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Programa práctico, donde se reflejaran ahorros en los procesos, mediante la asesoría activa utilizando herramientas de Lean Enterprise.

Identificar el valor de las actividades de un proceso y el gasto que genera, construir el flujo de valor de un proceso clasificando los tipos de desperdicios existentes al revelar los pasos y actividades.

Beneficios

-Medir el estatus actual de su proceso. -Identificar las desconexiones del proceso. -Reducir el tiempo de ciclo. -Reducir los desperdicios e inventarios. -Reducir los costos del proceso.


DURACIÓN

40 horas de aprendizaje y práctica


MODALIDAD

Presencial


HABILIDADES

Pensamiento lean
Mapeo de flujo de valor actual
Mapeo de flujo de valor futuro
Plan de la cadena de valor


INVERSIÓN

NA


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