35 horas
$27,190 MXN*
Aula Virtual
Obtén la certificación PMP® y demuestra tu preparación en la gestión de proyectos. ¿Estás listo para el examen?
Desarrollarse profesionalmente, aumentar sus habilidades de gestión de proyectos, aplicar un enfoque formalizado y basado en estándares para la gestión de proyectos, y buscar el avance profesional mediante el paso a un puesto de trabajo de gerente de proyecto formal, así como para solicitar la certificación de profesional de gestión de proyectos, Project Management Professional, PMP®.
Este programa es ideal para ti si eres gerente en gestión de proyectos, cuentas con al menos 3 años de experiencia laboral, poseas conocimientos previos de administración de proyectos preferentemente conforme a la norma PMBOK® Guide, sexta edición y manejes el paquete de Office de Microsoft.
Gestión ágil de proyectos
Planeación de proyectos
Habilidades suaves para gestionar equipos de alto desempeño en proyectos
Disfrutar en tiempo real tus clases, sin importar el lugar en donde estés
Vivir tus sesiones de Educación Continua de una forma 100% sincrónica con los mejores maestros
Aprovechar los recursos de consulta seleccionados especialmente por expertos en la materia a través de una plataforma de aprendizaje digital
Obtener una atención más personalizada pues estarás en un grupo pequeño
Realizar un networking con profesionistas de todo el mundo
M1
Medio ambiente del negocio
7 Hrs.
Comprender el contexto de los proyectos y su relación con la visión del negocio.
M2
Comenzar el proyecto
7 Hrs.
Definir el proyecto y su enfoque para desarrollarlo.
M3
Planear el proyecto
7 Hrs.
Desarrollar el plan del proyecto
M4
Liderar al equipo del proyecto
7 Hrs.
Conocer y desarrollar las habilidades para liderar un equipo de proyecto.
M5
Apoyar el desempeño del equipo y cerrar el proyecto
7 Hrs.
Conocer las técnicas y habilidades para apoyar el desempeño del equipo del proyecto, así como conocer las herramientas para cerrar adecuadamente un proyecto.
|
Campus |
Fecha de inicio |
Horarios de sesiones |
|---|---|---|
| Programas en Línea | 14 Noviembre, 2025 | Consultar horarios > |
| Programas en Línea | 30 Enero, 2026 | Consultar horarios > |
Duración
35 Hrs
Modalidad
Aula Virtual
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· 38 ·
Promedio
Gabriela Barajas Ruiz. Líder de proyectos con veinte años de experiencia dirigiendo proyectos, programas y portafolios a nivel nacional e internacional. Es Líder temático en el Área de Administración de Proyectos para el Tecnológico de Monterrey. Obtiene el grado de Ingeniería en Computación por la UNAM en el año de 2004. En 2019 obtiene el grado de Maestra en Tecnología Educativa por el Tecnológico de Monterrey. Dentro de sus áreas de experiencia se encuentran: Administración de Proyectos, Sistemas, Tecnologías de Información y Educación. Cuenta con certificaciones en Project Management Profesional por PMI en el año 2013, DASSM® por PMI en el año 2022, Agile Certified Practitioner PMI-ACP® en el año 2018, Scrum Master SMC® en el año 2020 y en Development Consultant Focus ABAP por SAP en 2008. Ha sido Gerente de Implementación de Portafolio de Proyectos del sector gobierno e industria para la empresa Telmex, coordinador de Proyectos internacionales para la empresa Glaxo Smith Kline S.A. de C.V. gestionando equipos en UK y México y consultora de proyectos para empresas del sector bancario y servicios.
$27,190 MXN*
Desde $2,266 MXN mensuales pagando con Tarjetas de crédito participantes
Consulta a tu asesor para recibir información de nuestros apoyos
*Precio Total (Servicios exentos de IVA). Para pago en dólares consulta con tu asesor el precio total (aplica sólo para participantes de LATAM).
| M1 | Medio ambiente del negocio | |
|---|---|---|
|
Sesiones |
1: Noviembre 14, 2025 - 17:00 a 20:00 | |
| 2: Noviembre 15, 2025 - 9:30 a 13:30 | ||
| M2 | Comenzar el proyecto | |
|
Sesiones |
1: Noviembre 21, 2025 - 17:00 a 20:00 | |
| 2: Noviembre 22, 2025 - 9:30 a 13:30 | ||
| M3 | Planear el proyecto | |
|
Sesiones |
1: Noviembre 28, 2025 - 17:00 a 20:00 | |
| 2: Noviembre 29, 2025 - 9:30 a 13:30 | ||
| M4 | Liderar al equipo del proyecto | |
|
Sesiones |
1: Diciembre 05, 2025 - 17:00 a 20:00 | |
| 2: Diciembre 06, 2025 - 9:30 a 13:30 | ||
| M5 | Apoyar el desempeño del equipo y cerrar el proyecto | |
|
Sesiones |
1: Diciembre 12, 2025 - 17:00 a 20:00 | |
| 2: Diciembre 13, 2025 - 9:30 a 13:30 | ||
| Sesiones | 1: Noviembre 14, 2025 - 17:00 a 20:00 |
| 2: Noviembre 15, 2025 - 9:30 a 13:30 |
| Sesiones | 1: Noviembre 21, 2025 - 17:00 a 20:00 |
| 2: Noviembre 22, 2025 - 9:30 a 13:30 |
| Sesiones | 1: Noviembre 28, 2025 - 17:00 a 20:00 |
| 2: Noviembre 29, 2025 - 9:30 a 13:30 |
| Sesiones | 1: Diciembre 05, 2025 - 17:00 a 20:00 |
| 2: Diciembre 06, 2025 - 9:30 a 13:30 |
| Sesiones | 1: Diciembre 12, 2025 - 17:00 a 20:00 |
| 2: Diciembre 13, 2025 - 9:30 a 13:30 |
| M1 | Medio ambiente del negocio | |
|---|---|---|
|
Sesiones |
1: Enero 30, 2026 - 17:00 a 20:00 | |
| 2: Enero 31, 2026 - 9:30 a 13:30 | ||
| M2 | Comenzar el proyecto | |
|
Sesiones |
1: Febrero 06, 2026 - 17:00 a 20:00 | |
| 2: Febrero 07, 2026 - 9:30 a 13:30 | ||
| M3 | Planear el proyecto | |
|
Sesiones |
1: Febrero 13, 2026 - 17:00 a 20:00 | |
| 2: Febrero 14, 2026 - 9:30 a 13:30 | ||
| M4 | Liderar al equipo del proyecto | |
|
Sesiones |
1: Febrero 20, 2026 - 17:00 a 20:00 | |
| 2: Febrero 21, 2026 - 9:30 a 13:30 | ||
| M5 | Apoyar el desempeño del equipo y cerrar el proyecto | |
|
Sesiones |
1: Febrero 27, 2026 - 17:00 a 20:00 | |
| 2: Febrero 28, 2026 - 9:30 a 13:30 | ||
| Sesiones | 1: Enero 30, 2026 - 17:00 a 20:00 |
| 2: Enero 31, 2026 - 9:30 a 13:30 |
| Sesiones | 1: Febrero 06, 2026 - 17:00 a 20:00 |
| 2: Febrero 07, 2026 - 9:30 a 13:30 |
| Sesiones | 1: Febrero 13, 2026 - 17:00 a 20:00 |
| 2: Febrero 14, 2026 - 9:30 a 13:30 |
| Sesiones | 1: Febrero 20, 2026 - 17:00 a 20:00 |
| 2: Febrero 21, 2026 - 9:30 a 13:30 |
| Sesiones | 1: Febrero 27, 2026 - 17:00 a 20:00 |
| 2: Febrero 28, 2026 - 9:30 a 13:30 |
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