TPM Hands On Mantenimiento Autónomo y Planeado (Virtual)

Javier Carreño Medina

Líder académico del programa

Consultor Sr. Asociado de Educación Continua y la Escuela Nacional de Ingeniería en temas de TPM World Class Manufacturing del Tecnológico de Monterrey, Consultor Sr. de Marshall Institute, Inc. para LATAM Experto en TPM, Planeación Estratégica, Diseño y Rediseño de Organizaciones y Desarrollo de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, Con más de 20 años de experiencia en la Industria entregando resultados de excelencia global, a través de Técnicas de Manufactura de Clase Mundial (TPM – Total Productive Maintenance / Manufacturing). Estuvo por mas de 17 años en P&G en diferentes posiciones de Liderazgo, participo la implementación de TPM recibiendo instrucción por parte del JIPM - Japón, participo en talleres y sesiones de trabajo en las operaciones alrededor del mundo, tales como: Polonia, Alemania, Brasil, Guatemala, Perú, Colombia y Estados Unidos. Como Consultor Senior ha participado en diferentes proyectos en Latinoamérica y Estados Unidos, dando instrucción, habilitación y mentoring en la implementación de las Técnicas de Manufactura en los siguientes sectores: Automotriz, Aeronáutica, Cosméticos, Química, Plástico, Agroalimentos, Agroindustrial, Minería, Papel y Metal-mecánica. Logrando resultados sobresalientes. Ha participado en el diseño y rediseño de organizaciones, diseño de Escuelas de Mantenimiento y procesos de mejora de operaciones. Algunas de las empresas globales donde ha desarrollado proyectos son: GM, Bombardier, Safran, AHMSA, Tenaris, Minera San Cristóbal en Bolivia, Innophos, GE, Casa Herradura, Brown Formar - USA, INNOVIA, Nu3, Maver, GKN, Asociación del Empresariado Celayense, Empresas en sector de Agroalimentos y Agroindustrial, entre otras. En la Industria a entregado los siguientes resultados: Mejoras en mas del 25% en productividad, reducción del 70% de pérdidas por calidad, mejoras en tiemos de cambio superiores al 70%, incrementos del OEE del 35%, optimización de los sistemas y procesos de mantenimiento, reducción de presupuestos de mantenimiento superiores al 50%, ahorros por mas de 5 MMUSD en la cadena de suministro, Planeación Estratégica y Diseño y re-diseño de organizaciones.