- Persona:
Comprender y aplicar el concepto de accountability y crear en el equipo de trabajo a su cargo una cultura de responsabilidad y compromiso a partir de instalar relaciones basadas en la confianza, una comunicación efectiva en todas las direcciones. Integrar la información para cumplir los criterios de cada proyecto de su área, ejecutándolos habiendo identificado claramente los roles y funciones. - Organización:
Crear una cultura de liderazgo orientado al bienestar de las personas.
Contar con líderes que propicien la colaboración y el trabajo en equipo.
Tener una óptima comunicación entre áreas, fomentando un clima laboral positivo. Instalar una cultura de Accountability, basada en la confianza, y en la comunicación efectiva.
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Modalidad
Learning Gate
Próxima fecha de inicio
Inscripciones Abiertas
Inversión
Duración
40 horas
¿Qué aprenderás?
¿A quién va dirigido?
- Buscas identificar los roles y funciones del equipo en la empresa.
- Deseas entender la ética conductual como parte de la cultura de la compañía.
- Quieres crear canales de comunicación efectiva que te permitan integrar la información.
- Buscas reconocer las restricciones en la ejecución así como los criterios de desempeño de cada proyecto.
- Posees al menos 5 años de experiencia en el ámbito laboral.
¿Qué lograrás al terminar?
Al finalizar el programa, serás capaz de:
- Proponer un ambiente de trabajo basado en el bienestar de sus colaboradores.
- Desarrollar a su equipo.
- Medir el desempeño de sus colaboradores.
- Crear ambientes colaborativos de trabajo
Habilidades que desarrollarás:
Responsabilidad
Confianza
Integración de la información
Administración de proyectos
Cultura
Compromiso
¿Qué es The Learning Gate?
100% Autogestionable
Competencias y subcompetencias a través de certificaciones, certificados de competencias y microcertificados.
- Rutas flexibles de aprendizaje. De acuerdo con el perfil del participante.
- Bajo demanda. Módulos de 10 horas que desarrollan una subcompetencia y pueden ser tomados cuando se decida.
- Modelo apilable. Varias subcompetencias integran una competencia y varias competencias integran una certificación.
- Artículos, conferencias y eventos gratuitos incluidos.
Conoce el modelo de aprendizaje que hay en The Learning Gate
Aprende a tu propio ritmo cuando, como y donde quieras.
- Sesión de onboarding personal.
- Comienza y termina tu certificación de acuerdo con tu ritmo y tu propia agenda.
- Elige el Certificado de Competencias o Microcertificado que se adapte mejor a tus intereses.
- Mantén completa flexibilidad en tu aprendizaje.
Temario
Onboarding: inicia tu experiencia de aprendizaje
Únete a una sesión vía Zoom, diseñada para darte la bienvenida y brindarte todos los elementos que conforman el ecosistema de The Learning Gate, desde la navegación en la plataforma, la comunidad, los diferentes caminos de aprendizaje, los Success Partners que te darán acompañamiento, un espacio para resolver tus dudas y herramientas útiles que podrás aprovechar para potenciar tu experiencia de aprendizaje.
1. Identificar con claridad los roles y funciones que tiene el equipo en la organización para asignar las tareas correspondientes a cada uno de los miembros del equipo potenciando las fortalezas del equipo 2. Comunicar roles y funciones al equipo para impactar en la organización mejorando el desempeño.
1. Reconocer la importancia de la ética conductual como parte fundamental de la cultura de la empresa para alinear conocimiento y actitudes a los objetivos y los valores organizacionales. 2. Establecer un código de ética conductual del equipo que esté alineado a los valores organizacionales para fortalecer la cultura de la empresa
1. Interpretar e integrar información del área con otras entidades en la organización para alinear las acciones y esfuerzos a las estrategias organizacionales. 2. Diseñar estrategias con base a la integración de información que permita maximizar el impacto en la organización.
1. Reconocer las restricciones en la ejecución así como los criterios de desempeño de cada proyecto de tal manera que puedan gestionarse efectivamente las prioridades y alinear adecuadamente los proyectos a las estrategias de la organización. 2. Construir un plan de gestión de proyectos que permita mantener una comunicación clara y efectiva con los stakeholders del proyecto y establecer los criterios de asignación de recursos
Distínguete en el mercado con credenciales
digitales
Nuestros programas ofrecen experiencias de aprendizaje orientadas a fortalecer y actualizar tus conocimientos y habilidades en diversas áreas de interés personal y profesional. Además, de acuerdo con sus características y criterios particulares, podrás obtener una constancia, diploma o certificado, según corresponda, así como una insignia digital con tecnología blockchain.
Los alcances, requisitos y reconocimientos específicos se detallan en la información de cada programa.
Preguntas frecuentes
En un puesto de liderazgo, destacan habilidades blandas como la comunicación, colaboración, liderazgo, pensamiento crítico y adaptabilidad. En cuanto a las habilidades duras, son relevantes el análisis de datos, la planeación, la gestión de proyectos, el uso de herramientas digitales y conocimientos básicos de finanzas.
Son competencias enfocadas en asumir responsabilidad por resultados. Estas integran habilidades interpersonales como la comunicación, el seguimiento y la generación de confianza. También incluyen habilidades técnicas como el análisis de información, la planeación, la gestión de proyectos y el uso de indicadores para medir, ejecutar y reportar el desempeño, con el fin de asegurar el cumplimiento de objetivos.
Sirven para convertir compromisos en resultados. Permiten clarificar metas, roles y métricas, mejorar el seguimiento y el cumplimiento, reducir excusas y elevar la confiabilidad del desempeño individual y del equipo.
Porque fortalece la ejecución de objetivos y proyectos al ayudarte a definir expectativas, priorizar tareas, medir avances y dar seguimiento con conversaciones efectivas. Esto se traduce en mayor productividad, liderazgo y rendimiento en cualquier rol.
Desarrollarlas te permite colaborar con mayor efectividad y resolver problemas con mayor precisión. Las habilidades blandas fortalecen la comunicación, la influencia y la toma de decisiones, mientras que las duras aportan métodos y herramientas para ejecutar. En conjunto, elevan tu capacidad de lograr resultados consistentes.
Incluyen metas claras, roles y responsabilidades bien definidos, así como el uso de métricas y evidencias para dar seguimiento. También consideran la retroalimentación constante, la gestión de prioridades y la toma oportuna de decisiones. En conjunto, promueven una cultura de cumplimiento y aprendizaje continuo.
Habilidades a prueba del futuro para tu organización
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