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¿Requieres priorizar la gestión del talento como un recurso estratégico que ponga a la persona en el centro sin perder de vista los objetivos empresariales?
Transformar al ejecutivo de RRHH en un socio estratégico de la organización que a través de soluciones integrales en términos de talento, maximice la experiencia y compromiso de los colaboradores.
Gerentes, coordinadores o jefes con al menos 3 años de experiencia en áreas de capital humano, cuenten con carrera terminada y actualmente estén a cargo de equipos de trabajo.
Estrategia
Compensaciones
Marca empleadora
Atracción
Todo tu aprendizaje es significativo gracias al uso de casos reales y la creación de un proyecto transversal.
Interactúa con los mejores maestros y compañeros de todo el mundo, participando en sesiones virtuales en vivo.
Aprovecha las ventajas de la tecnología de una plataforma digital para enriquecer aún más tu experiencia educativa.
Experimenta un modelo educativo que te pone en el centro a ti.
M1
Capital humano como acelerador de la estrategia del negocio.
10 Hrs.
Aplicar un pensamiento estratégico que contribuya a la toma de decisiones más efectivas en el contexto y comprensión del entorno global.
M2
Atracción e identificación de talento.
10 Hrs.
Emplear las prácticas relacionadas con la búsqueda e identificación de talento, para favorecer la adaptación del candidato con la cultura de la organización.
M3
Formación y desarrollo de talento
10 Hrs.
Utilizar los modelos de formación como base para el diseño de estrategias efectivas de desarrollo del talento, alineadas a los requerimientos de la organización.
M4
Compensación total y beneficios.
10 Hrs.
Comprender y construir esquemas de compensación integral, flexibles y atractivos para impulsar la productividad y la competitividad de las organizaciones.
M5
Tendencias en las relaciones laborales.
10 Hrs.
Emplear los conocimientos y habilidades necesarias para establecer un plan estratégico laboral, sustentado en las implicaciones legales más importantes de las relaciones laborales.
M6
Employee branding y cultura organizacional.
10 Hrs.
Fortalecer el concepto de cultura organizacional y potenciar la marca empleadora, para atraer y retener al talento.
M7
Desarrollo organizacional sustentable.
10 Hrs.
Redefinir las condiciones para el cambio planificado de la organización, a través de mapas de talento que contribuyan a la construcción de un futuro sustentable.
M8
Estrategia digital en el capital humano.
10 Hrs.
Conocer los beneficios e implicaciones de la estrategia digital en el área de capital humano, para la transformación de las organizaciones.
M9
Retos y tendencias de la gestión del capital humano.
10 Hrs.
Evaluar los retos que enfrentamos y detectar cual de las tendencias de la gestión del capital humano podemos utilizar para innovar en nuestra área.
M10
Futuro estratégico de la función de capital humano.
10 Hrs.
Integrar los conocimientos y habilidades adquiridos durante el diplomado, para la elaboración de un plan estratégico de impacto en la organización.
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Campus |
Fecha de inicio |
|---|---|
| Programas en Línea | 08 Enero, 2024 |
| Programas en Línea | 01 Febrero, 2024 |
| Programas en Línea | 21 Febrero, 2024 |
Duración
100 Hrs
Modalidad
Live
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Promedio
Alejandro Cervantes Mac Swiney, Es consultor, coach y formador de personas, colabora para varias firmas de consultoría en la zona centro de México, ha sido director de Recursos Humanos con más de 10 años de desempeño en esta función, recientemente colaboró con La Universidad Internacional de la Rioja en México desde diciembre de 2019 a junio 2022 y por poco más de siete años colaboró con el Puerto de Liverpool en dos áreas fundamentales: Capacitación y Formación Académica y Comercial como Rector de la Universidad Corporativa (UVL) y como Director del equipo de Business Partners para 3 direcciones generales del negocio. Anteriormente colaboró por más de 16 años con el Tecnológico de Monterrey, diez años como director de las carreras de agronomía y director del Campo Experimental, y 6 años como director de Educación Continua y la Incubadora de empresas para el Campus Querétaro. Fue socio consultor en Agrinet SA de CV y por más de 10 años fue administrador de empresas agropecuarias en el área del Bajío. Por lo que sus áreas de experiencia se han ampliado en campos diversos del desarrollo humano y empresarial, dentro de sus áreas de expertise se encuentran: Habilidades Directivas y Gerenciales, Desarrollo Humano, Educación, Gestión de Capital Humano y Agronegocios. Es Ingeniero Agrónomo por ITESM Campus Querétaro,1989 y obtuvo su grado de Maestro en Administración de Empresas en la misma institución en 1993. Es Coach Ontológico Certificado por Newfield Consulting en el año 2008 y cuenta con tres diplomados: uno en Habilidades Gerenciales y otro en Teoría de las Restricciones por ITESM en 1992 y otro en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por Universidad Panamericana y la Society for Human Resource Management en el año 2015. Recientemente, a finales de 2020 culminó el Executive MBA por la Universidad Internacional de la Rioja en España. Actualmente, reside entre la Ciudad de México y Querétaro.
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