Certificación
Lean Six Sigma Green Belt (Programa en Línea)

General: Construir un Project Charter utilizando los conceptos y herramientas que la Metodología Lean Six Sigma establece para esta fase: Específicos: Conocer los antecedentes de Lean Six Sigma, sus etapas, objetivos, principales conceptos y definiciones operativas. Entender la relación entre Lean Six Sigma y el desempeño del proceso (ppm). Conocer el objetivo principal y enfoque de la fase: definir en los Proyectos Lean Six Sigma. Conocer las características que deben tener los Problemas para abordar con Lean Six Sigma. Conocer los elementos básicos para plantear un problema. Conocer los elementos básicos para definir un Objetivo SMART. Plantear correctamente un problema y su objetivo. Entender los roles y funciones dentro de los equipos de mejora Lean Six Sigma, así como los conceptos básicos del trabajo en equipo. Entender la función del SIPOC para definir el alcance de un Proyecto Lean Six Sigma.

General: Examinar un proceso de mejora utilizando los conceptos y herramientas que la Metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y en consistencia a la etapa anterior. Específicos: Conocer las herramientas empleadas en esta fase y sus entregables. Realizar un diagrama de flujo de proceso detallado. Identificar las causas potenciales a través de matrices de priorización, diagramas de Ishikawa y Pareto." "Realizar un análisis de riesgo para determinar las causas potenciales, los modos de falla y efectos del fallo. Establecer calificaciones de Severidad, Ocurrencia y Detectabilidad acorde a las matrices de criterios de evaluación. Calcular de forma correcta el NPR. Seleccionar variables para mejoras rápidas y análisis estadístico acorde a las matrices limitantes de riesgos." Evaluar el sistema de medición de las variables (Datos medibles y atributos) que serán probadas en siguientes etapas. Presentar los resultados detallados estadísticos y la interpretación correcta del MSA. Emplear herramientas de estadística descriptiva como pruebas de bondad de ajuste, histogramas y Box Plot para comprender el proceso. Establecer la capacidad de proceso acorde a tipo de datos del CTQ.

General: Discriminar las causas raíz del problema utilizando los conceptos y herramientas que la Metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y en consistencia a la etapa anterior. Específicos: Conocer las definiciones y conceptos básicos de la fase analizar dentro de un proyecto lean six sigma. Utilizar los datos del paso medir para comenzar a determinar las relaciones de causa y efecto en el proceso y comprender las diferentes fuentes de variabilidad. Describir las variables de un proyecto lean six sigma. Seleccionar la herramienta apropiada para prueba de hipótesis en función del tipo de datos de las variables. Utilizar los conceptos adecuados para la determinación del tamaño de muestra. Revisar los supuestos del modelo de regresión lineal, así como las técnicas para realizar correctamente este modelo y para la interpretación de resultados. Verificar premisas y condiciones adecuadas para aplicar pruebas paramétricas o no paramétricas en la realización de inferencia estadística. Aplicar correctamente pruebas paramétricas y no paramétricas

General: Probar de forma integral las condiciones de operación del proceso acorde a las variables significativas resultantes de las etapas previas, así como de otras mejoras implementadas en el proceso utilizando los conceptos y herramientas que la Metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y en consistencia a las etapas anteriores. Específicos: Conocer la importancia de la fase mejorar dentro de la metodología Lean Six Sigma. Revisar los supuestos básicos del diseño de un DOE: aleatoriedad, replicación y bloqueo. Revisar los supuestos del modelo ANOVA de dos vías, así como las técnicas para realizar correctamente este diseño y para la interpretación de resultados. Revisar los supuestos del modelo general de ANOVA, así como las técnicas para diseñar y realizar experimentos. Analizar e interpreta la información obtenida con el objetivo de mejorar procesos. Analizar modelos en los cuales dos o más factores (cada uno a dos niveles) pueden influir en la variable respuesta. Revisar las técnicas para conocer y aplicar los requerimientos para utilizar diseños fraccionados en el diseño de DOEs Conocer y aplica las herramientas lean fundamentales para el diseño de experimentos.

General: Demuestra la mejora lograda con el proyecto mediante el diseño e implementación de un Plan de Control que cumple con los conceptos y herramientas que la Metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y en consistencia a las etapas anteriores. Específicos: Conocer las definiciones y conceptos básicos del Control dentro de un Proyectos Lean Six Sigma. Conocer los principios, usos y elementos que debe contener un Plan de Control. Construir un Plan de Control. Entender las bases estadísticas de los Gráficos de Control, así como las premisas para el muestreo. Conocer los tipos de Gráficos de Control y su uso en función del tipo de datos, así como las pruebas para su interpretación. Conocer y aplica los gráficos de control Xbarra-R, Xbarra-S e I-Mr, P, NP, C y U. Entender los principios de la Capacidad de Proceso, así como sus indicadores principales, cálculos e interpretación.

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