Diplomado
La Empresa Familiar: Institucionalización y Continuidad (Virtual)

Comprender los fundamentos de la empresa familiar, su complejidad y sus principales retos, para adquirir una visión global de la importancia de las empresas familiares y las herramientas básicas para identificar roles, evolución y lógicas de la empresa familiar.

Entender la importancia de la institucionalización y la gobernanza empresarial para la continuidad de la empresa familiar. Diseñar e impulsar la creación de un consejo de administración para una empresa familiar.

Comprender la importancia de la gobernanza familiar para la continuidad de la familia empresaria. Diseñar e impulsar la creación de un consejo de familia para una empresa familiar.

Desarrollar el pensamiento sistémico para aprender a comunicarse y dialogar entre los miembros familiares buscando la asertividad en la solución de conflictos.

Apreciar la innovación y el emprendimiento de la familia empresaria como un elemento clave para la continuidad. Proponer mecanismos y procesos para promover el emprendimiento transgeneracional.

Ser consciente de la importancia de formar a las nuevas generaciones para la identidad y transformación de la familia empresaria. Crear un plan de desarrollo de las siguientes generaciones.

Analizar distintos modelos y teorías para llevar a cabo un proceso de sucesión que asegure el futuro de la familia empresaria. El participante podrá elaborar un proceso de transición-sucesión de una empresa familiar.

Comprender la importancia de ejercer un liderazgo responsable que mantenga y haga crecer el legado por generaciones. Proponer un modelo de impacto social de una empresa familiar.