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QUIERO SER CONTACTADO POR UN ASESOR
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Cada organización debe asegurar su abastecimiento en tiempo y forma es por ello que la demanda en el campo laboral es clave para el éxito de la organización tanto en competencia con su entorno como internamente su salud financiera en el área de compras.
Habilitar el suministro continuo, oportuno y sostenible de bienes y servicios, que cumplan las especificaciones del cliente en los mejores términos y condiciones para la organización.
Gerentes, líderes, jefes de almacén y/o compras; cuenten con al menos 1 año de experiencia, estén familiarizados con los términos básicos del área de compras y tengan conocimientos de Excel.+
Análisis de mercado
Negociación
Estrategia de aprovisionamiento
Ética y valores en el proceso de compras
Administración de inventarios
Indicadores estratégicos del área de compras
Todo tu aprendizaje es significativo gracias al uso de casos reales y la creación de un proyecto transversal.
Interactúa con los mejores maestros y compañeros de todo el mundo, participando en sesiones virtuales en vivo.
Aprovecha las ventajas de la tecnología de una plataforma digital para enriquecer aún más tu experiencia educativa.
Experimenta un modelo educativo que te pone en el centro a ti.
M1
Contribución del área de abastecimiento a la estrategia de la organización.
8 Hrs.
Identificar el impacto que tiene el área de abastecimientos sobre los resultados económicos de la organización
M2
Elementos clave del área de abastecimiento.
8 Hrs.
Determinar la estructura del área de abastecimientos y las funciones elementales de cada uno de ellos.
M3
Indicadores de desempeño del área de abastecimientos.
8 Hrs.
Comprensión y definición de los indicadores que reflejarán el buen desempeño del área de abastecimientos.
M4
Estrategias de aprovisionamiento.
8 Hrs.
Diseñar y aplicar diferentes estrategias de suministro para diferentes tipos de compras ayudará a emplear el tiempo y el esfuerzo donde son más necesarios, y lograr los mejores resultados para la organización.
M5
Análisis del mercado de suministros.
8 Hrs.
Llevar a cabo estudios de localización y prospección de proveedores, con capacidades para satisfacer requerimientos de la organización, los mejores proveedores y una relación eficiente.
M6
Estrategia de aprovisionamiento internacional.
8 Hrs.
Diseñar y aplicar diferentes estrategias de suministro para diferentes tipos de compras internacionales ayudará a emplear el tiempo y el esfuerzo donde son más necesarios, y lograr los mejores resultados para la organización.
M7
Evaluación de proveedores.
8 Hrs.
Establecimiento de directrices de calidad, tiempos, entregas y políticas de administración de acuerdo con el plan estratégico del negocio, para mantener la alineación entre la organización el proveedor.
M8
Negociación y formalización de la compra.
16 Hrs.
Identificar los factores clave en el proceso de negociación para desarrollar una relación a largo plazo con los proveedores con la filosofía de ganar-ganar.
M9
Estrategias de administración de inventarios y almacenes.
16 Hrs.
Establecer altos estándares en la gestión del área de compras y administración de inventarios.
M10
Evaluación del desempeño del sistema de abastecimiento.
8 Hrs.
Formalizar el proceso de mejora continua de las prácticas de abastecimientos alineado a la estrategia del negocio.
|
Campus |
Fecha de inicio |
|---|---|
| Programas en Línea | 16 Octubre, 2023 |
| Programas en Línea | 09 Noviembre, 2023 |
| Programas en Línea | 22 Noviembre, 2023 |
Duración
96 Hrs
Modalidad
Live
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Promedio
Es Ingeniero Químico Administrador por el TEC de Monterrey en Campus Monterrey y Maestro en Administración por por el TEC de Monterrey en Campus Guadalajara y Maestro en Educación por la Universidad Tecmilenio.
Javier Gómez, ha colaborado en el sector privado en industrias química, textil, de alimentos y de la construcción, en las que ha desarrollado experiencia en disciplinas de mejora de procesos y calidad y tecnología, así como mejora de procesos de manufactura y desarrollo de proveedores.
Cuenta con certificaciones como Instructor Green Belt así como Instructor Lean Six SIGMA por SigmaPro Inc. Americas; ha sido certificado como Supply Chain Manager por la International Supply Chain Education Alliance; y también certificado en Administración de Proyectos por IT Era, S. A. de C. V. (Advanced Information Technology Center).
Esta formación y experiencia le ha permitido apoyar como coordinador de pequeñas y medianas empresas dentro de la Aceleradora de Negocios de EGADE, así como a Startups y Scaleups como coordinador del capítulo Monterrey de enlace+. Actualmente se desempeña como Coordinador dentro del Centro de Innovación y Emprendimiento de EGADE Business School, en la sede Monterrey, promoviendo la vinculación de emprendimientos con corporativos y grandes empresas.
Comparte su experiencia y habilidades como profesor de cátedra a nivel profesional y como maestro instructor dentro de los programas de Educación Continua del TEC de Monterrey, principalmente en el diplomado de Administración Avanzada de Compras.
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