- Cada uno de los participantes será entrevistado al ingresar al taller para la realización de un diagnóstico inicial.
- Al terminar el taller, el equipo de facilitadores elaborará un reporte personalizado de los avances realizados a lo largo del taller.
- Identificar y desarrollar habilidades y competencias en los supervisores.
- Ser agente de cambio para su personal y equipo de trabajo.
- Generación de estrategias a corto plazo.
Curso
Desarrollo de Supervisores que Transforman (Virtual)
Desarrollar competencias de supervisión que permitan a los participantes incrementar su efectividad profesional y personal, contando con más elementos para la toma de decisiones. Desarrollar habilidades suaves para complementar el perfil de los participantes, frecuentemente muy enfocado a la parte técnica.
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Modalidad
Aula Virtual
Inversión
Duración
48 horas
¿Qué aprenderás?
¿A quién va dirigido?
- Este seminario es ideal para ti si tienes personal a tu cargo, realizas actividades de supervisión, deseas desarrollar mejores relaciones internas con tus equipos de trabajo y buscas adquirir herramientas para una buena toma de decisiones.
¿Qué lograrás al terminar?
Al finalizar el programa, serás capaz de:
- .
Habilidades que desarrollarás:
Desarrollo personal
Visión sistémica
Solución de problemas
Comunicación
Emocionalidad
¿Cómo se imparte el programa?
Modalidad Aula Virtual
Aprende en sesiones remotas con docentes y grupos reducidos. Participa activamente, comparte ideas y fortalece tu experiencia con práctica colaborativa.
- Sesiones en vivo con profesores expertos
- Aprendizaje 100% interactivo.
Temario
Coordinador académico
María Elena González Pacheco Tello
Líder académico del programa
Consultora asociada del ITESM, desde 1998. Socia Fundadora de Actuary & Technology Consulting Group, desde 2004. Socia fundadora y Directora de Montessori Monet desde 1997. Orientadora en Desarrollo Humano, facilitadora de procesos de crecimiento y cambio personal, de pareja y familiar , desde 2001. Consultora en alianzas estratégicas con Kaizen Institute y Quantum Sistemas Integrados desde 1990. Facilitadora de procesos de crecimiento personal y desarrollo de la organización, diseñando e impartiendo cursos de capacitación en las áreas de Desarrollo Personal, Liderazgo, Integración de Equipos, Comunicación, Negociación, Inteligencia Emocional, Manejo de Conflictos, Cambio, Pensamiento Sistémico, entre otros. Ha participado en programas con empresas como PEMEX, CEMEX, BANAMEX, MISSION HILLS, MARS, PILGRIM´S PRIDE, SANTANDER, PETROBRAS, AGROASEMEX, UNAQ, BOMBARDIER, EUROCOPTER, SIEMMENS, METRO-COLOMBIA, NESTLÉ, MEXIQUEM, entre otras; en México, Centro y Sudamérica. Especialista en programas de cambio en empresas multinacionales. Conferencista en temas de herramientas suaves en México y América Latina. Como consultora apoyando en procesos personales de liderazgo, comunicación y equipos, en proyectos de consultoría relacionados con Mejora Continua, Calidad y proyectos Kaizen.
Preguntas frecuentes
Un curso para supervisores tiene aplicaciones prácticas como mejorar reuniones operativas, dar retroalimentación efectiva, gestionar conflictos y priorizar tareas. También ayuda a definir acuerdos, dar seguimiento y tomar decisiones con información. Estas aplicaciones te sirven para elevar productividad y coordinación del equipo. En el programa se trabajan herramientas de comunicación e inteligencia emocional, con sesiones en vivo y retos que se conectan con tu contexto laboral.
Estudiar un curso de habilidades para supervisores te sirve para profesionalizar tu liderazgo y complementar tu experiencia técnica. Aprendes a comunicar, influir y resolver problemas con herramientas prácticas, además de fortalecer inteligencia emocional. El valor práctico es mejorar desempeño del equipo, sostener acuerdos y tomar decisiones más claras. En el programa recibes diagnóstico y seguimiento, lo que facilita medir avances y aplicar mejoras en el trabajo.
Desarrollar habilidades de supervisores sirve para mejorar la ejecución diaria y la relación con el equipo. Te ayuda a priorizar, delegar, dar seguimiento y resolver problemas sin perder enfoque humano. También aporta herramientas para comunicar cambios y manejar tensiones. En la práctica, esto reduce retrabajo y mejora resultados. El programa está diseñado para aplicar lo aprendido en tu contexto y fortalecer toma de decisiones.
En un curso para supervisores se desarrollan habilidades como comunicación efectiva, inteligencia emocional, solución de problemas y visión sistémica. También se fortalece liderazgo transformacional para guiar al equipo en cambios y prioridades. Estas competencias te sirven para mejorar coordinación, dar instrucciones claras y tomar decisiones con menos incertidumbre. El programa incluye diagnóstico y herramientas aplicables para elevar efectividad profesional y personal en la supervisión.
En desarrollo de supervisores se usan metodologías como diagnóstico inicial, sesiones en vivo y aprendizaje interactivo con ejercicios aplicados. También se trabajan casos y dinámicas para comunicación, solución de problemas y liderazgo. Este enfoque te sirve para practicar y ajustar conductas, no solo aprender conceptos. En el programa recibes retroalimentación y un reporte de avances, lo que facilita medir progreso y aplicar cambios en tu entorno.
Un programa de habilidades para supervisores beneficia porque mejora la coordinación del equipo y reduce fricción en la operación. Ayuda a comunicar prioridades, dar retroalimentación y resolver problemas con más rapidez. También fortalece inteligencia emocional y liderazgo transformacional. En la práctica, esto se traduce en mejor clima, menos errores y decisiones más consistentes. El programa incluye diagnóstico y reporte de avance para guiar mejoras.
El desarrollo de supervisores es el fortalecimiento de competencias para coordinar personas, resolver problemas y sostener resultados en la operación. Sirve para complementar un perfil técnico con habilidades de liderazgo, comunicación e inteligencia emocional. En este programa se trabaja visión sistémica y toma de decisiones con diagnóstico inicial y seguimiento. El valor práctico es mejorar relaciones internas, productividad y ejecución en el día a día.
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