- Obtener conocimiento, herramientas y soluciones relevantes y profundas sobre las temáticas (dinámicas, desafíos, roles y responsabilidades) de las familias empresarias y sus empresas.
- Contar con la institucionalización (estructuras, políticas y procesos) necesaria para que la empresa y la familia empresaria se sostenga en el tiempo.
Diplomado
La Empresa Familiar: Institucionalización y Continuidad (Virtual)
Comprender las dinámicas y desafíos de la empresa familiar, para ejercer con claridad los distintos roles y responsabilidades que se ponen en juego en el contexto de las familias empresarias de cara a su continuidad.
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Modalidad
Aula Virtual
Próxima fecha de inicio
Inscripciones abiertas | Programas en Línea
Inversión
Duración
16 semanas
96 horas
¿Qué aprenderás?
¿A quién va dirigido?
- Este programa está diseñado para ti si perteneces a la primera, segunda y tercera generación de una empresa familiar, ya sea que trabajes en ella o no, y te encuentras en un proceso de transición generacional o institucional. También es útil para asesores que trabajan en el desarrollo de empresas familiares, así como para profesionales de diversas áreas, como el jurídico, financiero y bancario, family offices, entre otros.
¿Qué lograrás al terminar?
Al finalizar el programa, serás capaz de:
- Comprender las dinámicas y desafíos de las empresas familiares. Promover el desarrollo de competencias que faciliten la comunicación y la negociación entre los miembros de la familia. Impulsar procesos de transición de la familia empresaria y de transformación de la empresa familiar. Aplicar procesos de institucionalización y órganos de gobierno para empresas familiares. Analizar casos de familias empresarias.
Habilidades que desarrollarás:
Institucionalización
Florecimiento de la familia empresaria
Cultura intergeneracional
Legado y patrimonio
Emprendimiento familiar
Gobierno y liderazgo
¿Cómo se imparte el programa?
Modalidad Aula Virtual
Aprende en sesiones remotas con docentes y grupos reducidos. Participa activamente, comparte ideas y fortalece tu experiencia con práctica colaborativa.
- Sesiones virtuales de aprendizaje interactivo 100%.
- Bajo demanda. Módulos de 10 horas que desarrollan una subcompetencia y pueden ser tomados cuando se decida.
- Sesiones virtuales en vivo con profesores expertos 100%
Temario
Analizar los fundamentos de la empresa familiar, su complejidad y sus principales retos, para adquirir una visión global de la importancia de las empresas familiares y las herramientas básicas para identificar roles, evolución y lógicas de la empresa familiar.
Explicar la relevancia de la institucionalización y la gobernanza empresarial en el aseguramiento de la continuidad de la empresa familiar, y promover activamente la implementación de un consejo de administración como medida estratégica para fortalecer su estructura y asegurar su éxito a largo plazo.
Analizar la importancia de la gobernanza familiar en la preservación de la continuidad de la empresa familiar y promover activamente el diseño e implementación de un consejo de familia como una medida estratégica para fortalecer su estructura y asegurar su éxito a largo plazo.
Examinar la innovación y el emprendimiento como pilares esenciales para la continuidad de las familias empresarias, y desarrollar estrategias y procesos que fomenten el emprendimiento transgeneracional dentro de la empresa familiar, garantizando su evolución y éxito sostenido a lo largo del tiempo.
Desarrollar el pensamiento sistémico para aprender a comunicarse y dialogar entre los miembros familiares buscando el asertividad en la solución de conflictos.
Establecer y ejecutar un programa integral de desarrollo para las nuevas generaciones de la familia empresaria, con el fin de fortalecer su identidad, facilitar su transformación estratégica y asegurar la continuidad empresarial a largo plazo.
Analizar los distintos modelos y teorías para diseñar un proceso de sucesión que garantice la continuidad de la familia empresaria, permitiendo elaborar un plan de transición-sucesión efectivo para una empresa familiar.
Analizar la importancia de un liderazgo responsable en la preservación y desarrollo del legado familiar a través de las generaciones, al mismo tiempo que se propone un modelo de impacto social para una empresa familiar que refleje estos principios y promueva un cambio positivo en la sociedad.
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