Agile Project Leader (TLG)

Identifica múltiples mecanismos para actualizar proactivamente el plan de proyecto con base a los resultados, involucrando a los interesados, priorizando sus necesidades y cumpliendo sus expectativas. Combina las herramientas adaptativas ágiles al planificar un proyecto de su ámbito profesional.

Distingue las herramientas para evaluar los riesgos y problemas de un proyecto adaptativo, que permita crear un ambiente de apertura e involucrar al equipo en las estrategias de solución. Utiliza las herramientas de gestión de riesgos y problemas en un proyecto adaptativo de su ámbito profesional, para dar mejor respuesta ante eventos inciertos.

Reconoce el marco de trabajo de SCRUM y cada uno de sus componentes, para que pueda aplicar sus artefactos, eventos y roles en la gestión ágil de proyectos. Examina las herramientas ágiles para seleccionar y evaluar su incorporación en su ámbito profesional.

Distingue las herramientas que permiten que los equipos visualicen todo el flujo de trabajo y optimicen los resultados del negocio, para reducir el trabajo en proceso y realizar entregas en ambiente productivo cada que sea posible. Diseñar un tablero Kanban acorde a su proyecto y su desarrollo profesional en un proyecto en el que participa actualmente, desde la perspectiva de utilizar controles visuales de manera que no se oculten los problemas.

Examina las principales métricas de desempeño en proyectos ágiles para dar visibilidad a la organización y tomar acciones en caso de desviaciones. Usa herramientas de medición para mostrar el desempeño de un proyecto ágil en su ámbito profesional.

Distingue mejores prácticas para medir, ajustar y mejorar la administración de proyectos ágiles, así como el desempeño del equipo para crear un ambiente de aprendizaje y mejora continua. Valora los modelos y métodos de mejora continua para considerar su aplicabilidad en su entorno profesional.

Distingue el concepto de valor en los proyectos, para lograr una visión compartida con el equipo, usando herramientas y técnicas recomendadas para este fin. Combina diferentes herramientas para analizar los beneficios que genera un proyecto y reflexiona sobre su aplicación en su ámbito profesional.

Distingue la gobernanza, los umbrales y rutas de escalamiento, así como la alineación estratégica para establecer parámetros de dirección y desempeño estratégicos en la gestión de proyectos organizacionales. Emplea las recomendaciones internacionales de gobernanza y reflexiona su aplicación dentro de su ámbito profesional.

Explica las mejores prácticas para la adopción de enfoques de gestión de proyectos en la organización y la administración del cambio para establecer estrategias de gestión de cambios en sus proyectos Desarrolla una matriz de cambio en su trabajo para identificar las acciones que propondría en cada etapa del cambio.

Distingue los requisitos de cumplimiento y garantiza que se gestionen eficazmente a través de todo el proyecto. Reacomoda los componentes de planificación del proyecto para contemplar los requisitos de cumplimiento que aplican en su entorno profesional y establecer estrategias para su cumplimiento.

Identifica las habilidades y herramientas para ser un líder transformador en entornos cambiantes, usando dinámicas colaborativas para conformar ambientes de alto desempeño Utiliza habilidades y herramientas coach ágil, para identificar áreas de oportunidad en la aplicación de enfoques de administración de proyectos dentro de su organización.

Examina los modelos y métodos para desarrollar un equipo de proyecto y llevarlo al alto desempeño Elabora un código de comportamientos para reflexionar sobre fortalezas y áreas de oportunidad que permitan desarrollar habilidades para llevar a un equipo al desempeño.

Distingue el significado de visión compartida en enfoques ágiles entre los involucrados de los proyectos de su organización, usando la comunicación y negociación para tomar en cuenta sus necesidades y validar que todos tienen las herramientas, conocimientos e información necesaria para lograr el éxito del proyecto. Define una estrategia para mejorar la interacción y comunicación con los Stakeholders de sus proyectos.

Ser referente para la certificación de personas que elaboran e implementan proyectos de mejora relacionados a la Excelencia Operacional, con el objetivo de identificar, justificar y analizar áreas de oportunidad importantes para la organización, a través del desarrollo de las siguientes competencias: Identificación y justificación de oportunidades para la excelencia operacional Trabajo en equipo para la excelencia Tomar decisiones con análisis estadístico Visualización de flujos de un proceso Analizar y solucionar problemas para la excelencia operacional Conocer las tendencias de la calidad