- Este diplomado está orientado a proporcionar los conocimientos, modelos, métodos y artefactos prácticos para aplicar y gestionar efectivamente proyectos, mediante el desarrollo de un proyecto real durante todo el diplomado. Le permitirá crear su propio caso de aplicación de un proyecto aplicable a su entorno de trabajo.
- Durante el diplomado se utilizará el software MicroSoft Project On Line, Plan 3. Y, por tanto, como parte del diplomado se proporcionará a cada participante esta herramienta computacional para la utilización durante el diplomado y la aplicación en el proyecto a desarrollar.
- El diplomado proporcionará los fundamentos para que el participante posteriormente pueda continuar en la especialización de áreas de administración proyectos o continuar una preparación formal para la obtención de certificaciones profesionales del PMI, tales como: CAPM®, PMP® o enfoques ágiles de proyectos.
- El participante será un agente de cambio en la organización para producir proyectos de valor para la organización.
- Comprenderá y aplicará el Enfoque de Desarrollo Predictivo y el Enfoque Híbrido.
- Al finalizar exitosamente el diplomado se proporcionará 100 Professional Development Units (pdus) u horas de contacto directo. De acuerdo al triángulo del talento: 60 Técnico, 24 liderazgo y 16 estratégico.
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Diplomado
Gestión Profesional de Proyectos
Aumentar la entrega de valor al cliente final y la satisfacción de las partes interesadas, formalizando la manera de gestionar proyectos, para incrementar la efectividad y eficiencia en tiempo, costo, alcance y calidad, mediante la aplicación de conocimientos, modelos, métodos y artefactos, así como las mejores prácticas en procesos, personas y ambiente de negocio recomendadas en la Guía para la Dirección de proyectos (PMBOK® Guide 7th Edition) del Project Management Institute (PMI).
Adquirir las competencias alineadas al Triángulo del Talento del PMI sobre -Formas de Trabajo, Habilidades que den Poder, y Visión para los Negocios.-
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Modalidad
Ver modalidades disponiblesPróxima fecha de inicio
09 Enero, 2026 | Campus Estado de México
23 Enero, 2026 | Campus León
30 Enero, 2026 | Campus Querétaro
06 Febrero, 2026 | Campus Sonora Norte
Ver fechas y campus disponiblesInversión
$66,000
*MSI con tarjetas participantes emitidas en México
Ver formas de pago disponibles
Cálculo realizado con el tipo de cambio vigente al 31/12/2025 según el Banco de México ($18.00 MXN/USD). El monto final a pagar puede variar conforme al tipo de cambio aplicable al momento de la transacción.
Duración
22 semanas
100 horas
Sobre el programa:
¿Qué aprenderás?
¿A quién va dirigido?
- Este programa está diseñado para ti si eres profesionista relacionado con la definición, planeación y ejecución de proyectos, líderes de proyectos, gerentes, en especial a personas con el interés en profesionalizar sus conocimientos en la administración de proyectos.
¿Qué lograrás al terminar?
Al finalizar el programa, serás capaz de:
- Gestionar efectivamente proyectos en tiempo, costo, alcance y calidad agregando valor a sus clientes y partes interesadas y a la organización a la que pertenece. Ser agente de cambio en la organización para incrementar el nivel de madurez en gestión de los proyectos que la organización emprenda. Seleccionar su forma de trabajo (WOW) mediante la selección de métodos, artefactos y modelos adecuados dependiendo del tipo de proyecto, industria y factores ambientales de la empresa, para dejar impacto mediante la gestión exitosa de proyectos. Administrar exitosamente proyectos cumpliendo con los requisitos de todas las partes interesadas de los diferentes involucrados del proyecto.
Habilidades que desarrollarás:
PMP
Project Management
Administración de proyectos
PMI
Power skills
¿Cómo se imparte el programa?
Modalidad Presencial
Clases 100% en vivo impartidas por profesores expertos diseñados para ofrecer conocimientos con el potencial de transformar tu entorno.
- Experiencia estudiantil universitaria en uno de los campus del Tecnológico de Monterrey.
- Estudia e interactúa con personas cuyos perfiles son iguales o similares al tuyo, y amplía tu red de contactos profesionales.
- Profesores con experiencia especializada en el área temática del programa académico en curso.
Temario
Conocer el contexto estratégico de los proyectos dentro de las organizaciones, así como evaluar el alineamiento, impacto y valor a los objetivos organizacionales de los portafolios, programas y proyectos. Conocer los diferentes enfoques para desarrollar proyectos en una organización..
Establecer un proyecto real en la organización en la que laboran a partir de las necesidades y requisitos del cliente y de los interesados relevantes; así como clarificar y definir los entregables del proyecto para establecer la línea base del alcance.
Conocer y aplicar los modelos, técnicas y herramientas para desarrollar una línea base de tiempo del proyecto realista para asegurar la terminación a tiempo del proyecto.Aplicar técnicas de estimaciones de costos para desarrollar un presupuesto del proyecto factible de ser considerado como línea base del costo.
Identificar los factores que pueden afectar positiva o negativamente los resultados del proyecto para establecer un plan de gestión del riesgo, desarrollando análisis cualitativos y cuantitativos de riesgos y condiciones para priorizar los efectos, midiendo la probabilidad de impactos y estimando sus implicaciones en los objetivos del proyecto.
Aplicar los principios de la calidad en el producto de su proyecto y en el proyecto mismo para lograr la satisfacción del cliente y de los interesados; así como el establecimiento de estrategias para la selección de los proveedores requeridos que permitan el suministro oportuno de las adquisiciones del proyecto.
Destacar la importancia de las habilidades interpersonales en el líder como herramienta clave para ser factor clave en logro de objetivos en el ámbito de la administración de proyectos.
Identificar los factores que pueden producir cambios en el alcance, en el tiempo y costo en los proyectos y con ello, llevar a cabo el control integrado de los cambios requeridos, analizando y aprobando los cambios factibles de realizarse. Aplicar técnicas y herramientas de monitoreo y control en tiempo, costo y alcance del proyecto para producir las acciones correctivas o preventivas necesarias para mantener la línea base del proyecto y concluir el proyecto de manera exitosa. Proporcionar la guía para la entrega y exposición del proyecto final del diplomado.
Realizar una presentación ejecutiva que muestre el plan de proyecto completo con ejemplos de cambios y evaluaciones del desempeño de sus avances, dando evidencia de que aplican todos los conocimientos, herramientas y artefactos adquiridos a lo largo del diplomado.
Coordinador académico
Luis Miguel Román Lira
Líder académico del programa
Luis Miguel Román Lira. Obtiene el grado de LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS por ITESM en el año de 1987. En 1992 obtiene el grado de CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN por ITESM. Posteriormente se gradua como por en el año de . Dentro de sus áreas de expertise se encuentran Habilidades Directivas y Gerenciales, Gestión de Capital Humano, Management/administración, Comunicación y Desarrollo Humano. Cuenta con certificaciones en CERTIFICADO INTERNACIONAL COMO FACILITADOR DEL ELEMENTO HUMANOpor THE SHUTZ COMPANY en el año 2017, también en CERTIFICADO INTERNACIONAL EN "DESARROLLO DE COMPETENCIAS" por MARTHA ALLES CONSULTING en el año 2005, así como en CERTIFICADO EN "ORAGANIZACIONES INTELIGENTES" por VISTEON en el año 2004. Actualmente labora como PROFESOR DE PLANTA en la empresa TEC DE MONTERREY CAMPUS LEÓN, realizando entre otras actividades profesor consultor desde 2012. Ha participado en algunos proyectos de consultoría, entre los que se encuentran: PROGRAMA DE MANAGEMENT TEVA FARMACÉUTICA, en la empresa TEVA FARMACÉUTICA, en el año 2018, con el rol de Vend y Líder Tec así como, TALLERES DE INTEGRACIÓN GRUPO FLECHA AMARILLA, en la empresa GRUPO FLECHA AMARILLA, en el año 2017, con el rol de Lider técnico, también en, PROGRAMA DE CAPACITACIÓN FORD MOTOR CO., en la empresa FORD MOTOR CO., en el año 2012, con el rol de Vend y Líder Tec. En el año 2012 desempeñó el rol de Lider técnico en el proyecto PROGRAMA DE CAPACITACIÓN GILLETTE para la empresa GILLETTE. Actualmente, reside en León, GTO.Ha sido reconocido como uno de los mejores profesores del Campus León en el 2020, ha recibido distintos reconocimientos como profesor inspirador en 2013, 2018 y nuevamente en 2023, consistentemente sobresale como facilitador de los cursos del Tec de Monterrey en Educación Continua, recibió el premio "TEC AWARD" como uno de los mejores 20 facilitadores de Educación Continua. He estado participando en capacitaciones nacionales e internacionales con empresas de República Dominicana, Colombia y Chile.He recibido en lo individual y en equipo varias veces el NPS de 100 en los cursos que facilitamos. Colaboro con un Proyecto Social de Capacitación para dirigentes de Organizaciones Sociales Comunitarias y con un Programa de Educación para la Paz.
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