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  • 08 Noviembre, 2024
Duración

100 horas

Modalidad

Aula Virtual

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Las empresas más poderosas ejecutan satisfactoriamente el 69% de sus proyectos. ¿En qué porcentaje cumples con los tuyos?

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Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas, habilidades y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme al cuerpo de conocimientos definido por el Project Management Institute, PMI®. 

Desarrolla las habilidades para preparar la documentación formal en el inicio, planeación, ejecución, seguimiento y control de proyectos, así como en el cierre de proyectos.


Explorarás lo más relevante

Para llevar tus conocimientos a la práctica

Este programa es para ti

Este diplomado es ideal para ti si eres un profesionista relacionado con la gestión de proyectos, líder de proyectos o gerente con interés en profesionalizar tus conocimientos en la administración de proyectos; cuentes con al menos 2 años de experiencia laboral, poseas conocimientos en administración de proyectos y tengas una licenciatura terminada.

Competencias que desarrollarás

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GESTIÓN TÉCNICO DE PROYECTOS

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ENFOQUE PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

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HABILIDADES INTERPERSONALES

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VISIÓN DEL NEGOCIO

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ENTREGAS DE VALOR

Abordarás cada tema de manera versátil y ágil

mediante un modelo de aprendizaje Aula Virtual

Disfrutar en tiempo real tus clases, sin importar el lugar en donde estés

Vivir tus sesiones de Educación Continua de una forma 100% sincrónica con los mejores maestros

Aprovechar los recursos de consulta seleccionados especialmente por expertos en la materia a través de una plataforma de aprendizaje digital

Obtener una atención más personalizada pues estarás en un grupo pequeño

Realizar un networking con profesionistas de todo el mundo

Conoce el programa Gestión Profesional de Proyectos (Virtual) más a detalle:

M1

Estrategia y creación de valor en los proyectos

16 Hrs.

Conocer el contexto estratégico de los proyectos dentro de las organizaciones, así como evaluar el alineamiento, impacto y valor a los objetivos organizacionales de los portafolios, programas y proyectos. Conocer los diferentes enfoques para desarrollar proyectos en una organización.

M2

Definición e iniciación del Proyecto

16 Hrs.

Establecer un proyecto real en la organización en la que laboran a partir de las necesidades y requisitos del cliente y de los interesados relevantes; así como clarificar y definir los entregables del proyecto para establecer la línea base del alcance.

M3

Planificación de tiempo y costo

16 Hrs.

Conocer y aplicar los modelos, técnicas y herramientas para desarrollar una línea base de tiempo del proyecto realista para asegurar la terminación a tiempo del proyecto. Aplicar técnicas de estimaciones de costos para desarrollar un presupuesto del proyecto factible de ser considerado como línea base del costo.

M4

Riesgo e incertidumbre

8 Hrs.

Identificar los factores que pueden afectar positiva o negativamente los resultados del proyecto para establecer un plan de gestión del riesgo, desarrollando análisis cualitativos y cuantitativos de riesgos y condiciones para priorizar los efectos, midiendo la probabilidad de impactos y estimando sus implicaciones en los objetivos del proyecto.

M5

Gestión de la Calidad y Adquisiciones

8 Hrs.

Aplicar los principios de la calidad en el producto de su proyecto y en el proyecto mismo para lograr la satisfacción del cliente y de los interesados; así como el establecimiento de estrategias para la selección de los proveedores requeridos que permitan el suministro oportuno de las adquisiciones del proyecto.

M6

Liderazgo, Equipo y Personas

16 Hrs.

Destacar la importancia de las habilidades interpersonales en el líder como herramienta clave para ser factor clave en logro de objetivos en el ámbito de la administración de proyectos

M7

Gestión del Cambio y Ejecución del Proyecto

16 Hrs.

Identificar los factores que pueden producir cambios en el alcance, en el tiempo y costo en los proyectos y con ello, llevar a cabo el control integrado de los cambios requeridos, analizando y aprobando los cambios factibles de realizarse. Aplicar técnicas y herramientas de monitoreo y control en tiempo, costo y alcance del proyecto para producir las acciones correctivas o preventivas necesarias para mantener la línea base del proyecto y concluir el proyecto de manera exitosa. Proporcionar la guía para la entrega y exposición del proyecto final del diplomado.

M8

Presentación de Proyectos Finales

4 Hrs.

Realizar una presentación ejecutiva que muestre el plan de proyecto completo con ejemplos de cambios y evaluaciones del desempeño de sus avances, dando evidencia de que aplican todos los conocimientos, herramientas y artefactos adquiridos a lo largo del diplomado.

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Campus

Fecha de inicio

Horarios de sesiones
Programas en Línea 08 Noviembre, 2024 Consultar horarios >
Programas en Línea 22 Noviembre, 2024 Consultar horarios >
Programas en Línea 04 Diciembre, 2024 Consultar horarios >

Duración

100 Hrs

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Requiero orientación de un asesor

Ambiente colaborativo de alto impacto

El perfil de nuestros participantes

Género

0%

0%

Edad

· 32 ·

Promedio

Nivel de Puesto

Área Organizacional

Tamaño de la empresa

Vanguardia y alta calidad académica en cada programa

Filiberto González Hernández

Líder académico del programa

Doctor en Ingeniería Industrial, Maestro en Administración de Empresas, Maestro en Sistemas de Manufactura e Ingeniero Mecánico Electricista. Profesor de tiempo completo en el ITESM-CEM desde 1990 y hasta 2021, en el área de Ingeniería Industrial y Sistemas. Imparte asignaturas como Gestión de Proyectos y Certificaciones profesionales con PMI®, Ingeniería Económica, Análisis de Riesgos, entre otros temas a niveles en Educación Continua, licenciatura y posgrado, obteniendo excelente ECOAS en todos los niveles. Recibió diferentes distinciones por su desempeño académico: Mejor Coordinador académico (2017) Mejor Instructor (2017), Profesores que dejaron su huella en 2013, el Borrego de Oro en 2008 y en los años 2003 y 1999 obtuvo la distinción como mejor profesor evaluado en el Campus Chiapas. Es director Académico de los programas ejecutivos en Gestión de Proyectos con PMI® enfoque , desde 1997 para LATAM y México. Ha organizado 2 Congresos Internacionales en conjunto con el PMI® (2015 y 2017) y es el iniciador y responsable de la acreditación internacional (Global R.E.P) y ATP del PMI para el Tec . Desarrolló una especialización en gestión de proyectos en Coursera (2016) con cerca de 150.000 participantes en la actualidad. Durante su trayectoria como facilitador en Educación Continua ha capacitado a miles de profesionistas en temas de administración de proyectos, programación y presupuestación de proyectos, administración de riesgos y evaluación económica de proyectos. Ha sido diseñador y coordinar académico del diplomado en Gestión de proyectos, preparación al examen PMP y del diplomado en Gestión profesional de Proyectos en modalidad virtual y el taller de preparación al examen PMP, programas de capacitación en donde ha formado e integrado a un equipo de especialistas en estos temas y con los cuales ha posicionado en el mercado estos programas de capacitación. En 2020 participo en el diseño del diplomado en Gestión profesional agile de proyectos , modalidad LIVE. Ha participado en proyectos de consultoría en temas de: Implementación de oficinas de proyectos (PMO), Costos, almacenes, logística y evaluación económica de proyectos. Fue Líder Regional de Educación Continua y Consultoría para la Escuela de Ingeniería en la Región CDMX de 2018 a 2021 en donde contribuyo al cumplimiento de las metas $. Actualmente es profesor emérito del Tecnológico de Monterrey y Socio director de una empresa en consultoría en gestión profesional de proyectos.

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