Project Manager Professional (TLG)

Identifica métodos y herramientas para asegurar la terminación a tiempo de un proyecto. Desarrolla un cronograma para aplicar los métodos y herramientas de gestión de tiempo de un proyecto y los recursos físicos requeridos.

Explicar los límites del producto, servicio o resultado a realizar en el proyecto e identificar cuáles requisitos serán incluidos y cuáles excluidos. Construye el plan de gestión del alcance de un proyecto en su ámbito profesional, usando las herramientas que delimitan las actividades de un proyecto.

Reconoce las técnicas y herramientas para estimar, presupuestar y controlar costos en un proyecto, para cumplir con los entregables dentro del presupuesto establecido. Aplica las técnicas y herramientas para la estimación y presupuestación de un proyecto, en función de los alcances y los recursos requeridos.

Distingue los factores que pueden afectar positiva o negativamente los resultados de los proyectos, estableciendo un plan para la identificación de riesgos, priorización, análisis y acciones de respuesta. Aplica las técnicas y herramientas del análisis de riesgo para establecer un plan de priorización, análisis y acciones de respuesta.

Distingue mejores prácticas de desempeño efectivo del proyecto para guiar al equipo cumpla con los entregables y resultados esperados. Elabora un proceso para gestionar el desempeño del trabajo del proyecto que permita un uso eficiente de recursos físicos, adquisiciones, aprendizaje continuo y mejora de procesos.

"Inspecciona las herramientas, funciones y actividades asociadas con la entrega del alcance y la calidad, así como las métricas aplicables para evaluar el logro de los objetivos para los cuales se emprendió el proyecto. Utiliza las herramientas para el aseguramiento de la entrega de proyectos en su ámbito profesional.

Identifica las habilidades y herramientas para ser un líder transformador en entornos cambiantes, usando dinámicas colaborativas para conformar ambientes de alto desempeño. Utiliza habilidades y herramientas de coach ágil, para identificar áreas de oportunidad en la aplicación de enfoques de administración de proyectos dentro de su organización.

Examina los modelos y métodos para desarrollar un equipo de proyecto y llevarlo al alto desempeño. Elabora un código de comportamientos para reflexionar sobre fortalezas y áreas de oportunidad que permitan desarrollar habilidades para llevar a un equipo al alto desempeño.

Distingue el significado de visión compartida en enfoques ágiles entre los involucrados en los proyectos de su organización, usando la comunicación y negociación para tomar en cuenta sus necesidades y validar que todos tienen las herramientas, conocimientos e información necesaria para lograr el éxito del proyecto. Define una estrategia para mejorar la interacción y comunicación con los Stakeholders de sus proyectos.

Discute el concepto de valor en los proyectos, para lograr una visión compartida con el equipo, usando herramientas y técnicas recomendadas para este fin. Utiliza diferentes herramientas para analizar los beneficios que genera un proyecto y reflexiona sobre su aplicación en su ámbito profesional.

Distingue la gobernanza, los umbrales y rutas de escalamiento, así como la alineación estratégica para establecer parámetros de dirección y desempeño estratégicos en la gestión de proyectos organizacionales. Emplea las recomendaciones internacionales de gobernanza y reflexiona sobre su aplicación dentro de su ámbito profesional.

Distingue los requisitos de cumplimiento y garantiza que se gestionen eficazmente a través de todo el proyecto. Reacomoda los componentes de planificación del proyecto para contemplar los requisitos de cumplimiento que aplican en su entorno profesional y establecer estrategias para su cumplimiento.

Identifica las estrategias de seguimiento a cambios en enfoques predictivos y adaptativos, para tener una única manera de realizar adecuaciones a la planificación y entregables del proyecto. Explica el proceso de gestión de cambios en su ámbito profesional para incorporar herramientas y estrategias de seguimiento a cambios adecuadas según su tipo de proyecto.

Examina las principales métricas de desempeño en proyectos para dar visibilidad a la organización y tomar acciones en caso de desviaciones. Usa herramientas de medición para mostrar el desempeño de un proyecto en su ámbito profesional.

Ser referente para la certificación de personas que elaboran e implementan proyectos de mejora relacionados con la Excelencia Operacional, con el objetivo de identificar, justificar y analizar áreas de oportunidad importantes para la organización, a través del desarrollo de las siguientes competencias: Identificación y justificación de oportunidades para la excelencia operacional Trabajo en equipo para la excelencia Tomar decisiones con análisis estadístico Visualización de flujos de un proceso Analizar y solucionar problemas para la excelencia operacional Conocer las tendencias de la calidad

Explica las mejores prácticas para la adopción de enfoques de gestión de proyectos en la organización y la administración del cambio para establecer estrategias de gestión de cambios en sus proyectos. Desarrolla una matriz de cambio en su trabajo para identificar las acciones que propondría en cada etapa del cambio.