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¿Requieres alinear los objetivos estratégicos de la organización con los proyectos que gestionas?
Fortalecerás tus competencias como líder de múltiples proyectos para realizarlos exitosamente contribuyendo a los objetivos estratégicos de la organización.
"Hacer los proyectos correctos correctamente" (do the right projects right).
Contribuir al logro de los indicadores clave de desempeño (KPI) de la organización mediante una gestión estratégica del portafolio que permite clasificar, priorizar y dirigir los proyectos de manera efectiva, es decir, hacer correctamente los proyectos correctos (do the right projects right). Aplicando además procesos ágiles, estandarizados y apegados a normas internacionales como las del PMI® e IPMA ®
Qué incluye el programa:
Directores de Portafolio y Oficina de Proyectos (PMO), líderes con la responsabilidad de dirigir equipos en la realización de proyectos estratégicos.
Leadership
Negotiation
Communication
PM Processes
PM Competencies
Finance
Disfrutar en tiempo real tus clases, sin importar el lugar en donde estés
Vivir tus sesiones de Educación Continua de una forma 100% sincrónica con los mejores maestros
Aprovechar los recursos de consulta seleccionados especialmente por expertos en la materia a través de una plataforma de aprendizaje digital
Obtener una atención más personalizada pues estarás en un grupo pequeño
Realizar un networking con profesionistas de todo el mundo
M1
Estrategia, modelos de negocios y manejo del cambio
16 Hrs.
Alinear los objetivos estratégicos de la organización con los del proyecto Determinar, revisar y evaluar factores críticos de éxito (CSFs) y sus indicadores (KPIs) Proveer dirección, ?coaching?, y mentoría para mejorar el trabajo de personas y de equipos de trabajo Tomar iniciativas y proactivamente ofrecer ayuda y asesoría a los miembros del equipo Ejercer su liderazgo en la toma de decisiones, hacerlas cumplir y revisarlas
M2
Financiamiento, riesgos y negociación
16 Hrs.
Evaluar la viabilidad económica del proyecto y aplicar estrategias de negociación para acordar con las partes interesadas la mejor manera de alcanzar la rentabilidad de la organización. Evaluar y gestionar la estrategia de financiamiento (fondeo) de los portafolios y programas de proyectos con el fin de desarrollar, establecer y mantener un buen manejo financiero Evaluar el proceso de administración de riesgos económicos y financieros del proyecto Evaluar y desplegar la estrategia de manejo de partes interesadas que soporte la gestión de los proyectos.
M3
Administración de proyectos, programas y portafolios
16 Hrs.
Aplicar los principios de programas y portafolios y la forma en que se implementan. Clasificar y priorizar los proyectos del portafolio Realizar una planeación estratégica de recursos para asegurar la capacidad de realización de los proyectos Seleccionar los estilos y canales de comunicación para satisfacer las necesidades de la audiencia.
M4
Procesos y competencias en la administración de proyectos
16 Hrs.
Evaluar los aspectos importantes para seleccionar el ciclo de vida adecuado para el proyecto Seleccionar estrategias para Coordinar efectivamente los proyectos estableciendo los alcances de acuerdo a las necesidades del cliente y una efectiva programación de las actividades. Identificar los aspectos importantes para Controlar el desempeño del proyecto, reportar el avance y tomar las acciones necesarias. Evaluar y aplicar estándares y las mejores prácticas en procesos de administración de proyectos Reconocer las normas y regulaciones mas importantes para desarrollar proyectos en la industria y organización en la que se desempeña.
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Campus |
Fecha de inicio |
|---|---|
| Programas en Línea | 09 Febrero, 2024 |
Duración
64 Hrs
Modalidad
Aula Virtual
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Promedio
Adán López Miranda.
Obtiene el grado de Ingeniería Industrial Mecánica por el Tecnológico de Morelia en el año de 1984.
En 1994 obtiene el grado de Maestría en Sistemas de Manufactura por el Tecnológico de Monterrey.
Posteriormente se gradúa como PhD en Administración de Proyectos por University College London en el año de 2007.
Dentro de sus áreas de experiencia se encuentra la administración de proyectos, innovación y emprendimiento.
Cuenta con certificaciones profesionales en Project Management Profesional (PMP), Agile Certified Practitioner (ACP) y Disciplined Agile Scrum Master (DASM) por el Project Management Institute, es Certified Project Manager por International Project Management Association.
Ha sido Ingeniero de proyectos, Consultor, Director de la Incubadora de Empresas y Director del Centro de Desarrollo de Productos en el Tecnológico de Monterrey.
Ha participado en consultoría para la implementación de administración de proyectos en empresas como Libbey, Banorte, Volkswagen, Vitro, entre otras.
$37700 MXN*
Desde $3142 MXN mensuales pagando con Tarjetas de crédito participantes
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