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Las empresas más poderosas ejecutan satisfactoriamente el 69% de sus proyectos.
¿En qué porcentaje cumples con los tuyos?Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas, habilidades y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme al cuerpo de conocimientos definido por el Project Management Institute, PMI®.
Desarrolla las habilidades para preparar la documentación formal en el inicio, planeación, ejecución, seguimiento y control de proyectos, así como en el cierre de proyectos.
Beneficios para la persona.
Beneficios para la empresa.
Este diplomado es ideal para ti si eres un profesionista relacionado con la gestión de proyectos, líder de proyectos o gerente con interés en profesionalizar tus conocimientos en la administración de proyectos; cuentes con al menos 2 años de experiencia laboral, poseas conocimientos en administración de proyectos y tengas una licenciatura terminada.
GESTIÓN TÉCNICO DE PROYECTOS
ENFOQUE PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
HABILIDADES INTERPERSONALES
VISIÓN DEL NEGOCIO
ENTREGAS DE VALOR
Disfrutar en tiempo real tus clases, sin importar el lugar en donde estés
Vivir tus sesiones de Educación Continua de una forma 100% sincrónica con los mejores maestros
Aprovechar los recursos de consulta seleccionados especialmente por expertos en la materia a través de una plataforma de aprendizaje digital
Obtener una atención más personalizada pues estarás en un grupo pequeño
Realizar un networking con profesionistas de todo el mundo
Conocer los procesos y las áreas del conocimiento de la administración de proyectos de acuerdo a ...
16 horas
Leer másConocer los procesos y las áreas del conocimiento de la administración de proyectos de acuerdo a la norma actual de PMI®. Conocer las técnicas y herramientas de vanguardia de administración de proyectos para la integración y administración del alcance. Definir un proyecto a desarrollar durante el diplomado, utilizando los conocimientos y lineamientos establecidos durante el entrenamiento.
Conocer y aplicar los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto. An...
16 horas
Leer másConocer y aplicar los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto. Analizar las secuencias de actividades, su duración, así como los recursos necesarios para crear una agenda del proyecto, identificando las diversas actividades que deben ejecutarse, mismas que tendrán tal vez entregas diferentes dentro del proyecto, con el fin de tener control de los avances y cambios del propio proyecto.
Determinar qué fuentes de recursos (talento humano, equipo, materiales) y qué cantidades de cada ...
16 horas
Leer másDeterminar qué fuentes de recursos (talento humano, equipo, materiales) y qué cantidades de cada uno, deben utilizarse para ejecutar las actividades de un proyecto con el fin de desarrollar las estimaciones de costos requeridas para ello, tomándolas en cuenta para establecer un presupuesto, controlando en su caso cambios y reestimaciones del mismo, para el logro exitoso y en costo del proyecto.
Identificar qué estándares de calidad son relevantes en el proyecto y determinar cómo deberán de ...
8 horas
Leer másIdentificar qué estándares de calidad son relevantes en el proyecto y determinar cómo deberán de satisfacerse, monitoreando los resultados específicos del proyecto para determinar si cumplen con los estándares más relevantes e identificar los caminos para eliminar las causas de ejecución poco satisfactorias.
Identificar, documentar y asignar los diferentes roles del personal para el proyecto, así como la...
8 horas
Leer másIdentificar, documentar y asignar los diferentes roles del personal para el proyecto, así como las responsabilidades, reportando su relación y resultados, previendo la contratación del talento humano necesario y desarrollando en caso necesario, competencias individuales y de grupo para dar realce a la ejecución del proyecto.
Determinar la información y tipos de comunicación necesaria con los involucrados (stakeholders), ...
8 horas
Leer másDeterminar la información y tipos de comunicación necesaria con los involucrados (stakeholders), como, por ejemplo: qué información necesitan, cuándo la necesitan y quién deberá de dárselas, teniéndolas siempre disponibles para la consecución del proyecto, así como recolectar y dar a conocer a todos los involucrados en el proyecto aquella información que mida el progreso del mismo, a través de reportes que formalice cada fase de avance, cambio o ajuste del proyecto.
Identificar los factores que pueden afectar positiva o negativamente los resultados del proyecto,...
8 horas
Leer másIdentificar los factores que pueden afectar positiva o negativamente los resultados del proyecto, establecer un plan de gestión del riesgo, desarrollando análisis cualitativos de riesgos y condiciones para priorizar los efectos, midiendo la probabilidad de impactos y estimando sus implicaciones en los objetivos del proyecto. Establecer planes de respuesta y calcular las reservas para contingencias.
Identificar los procesos principales de la administración del abastecimiento del proyecto. Deter...
8 horas
Leer másIdentificar los procesos principales de la administración del abastecimiento del proyecto. Determinar qué productos o servicios se deberán adquirir para el proyecto, documentando los requerimientos e identificando las fuentes o proveedores potenciales, obteniendo cotizaciones y negociándolas con el vendedor o proveedor, escogiendo finalmente aquella que por costos, entrega y calidad beneficien el logro y los alcances del proyecto.
Identificar los factores que pueden producir cambios en alcance, tiempo y costo del proyecto. Rev...
8 horas
Leer másIdentificar los factores que pueden producir cambios en alcance, tiempo y costo del proyecto. Revisar los procesos de solictud y análisis de cambios. Revisar los proceosos de jecución y cierre del proyecto.
Presentación de proyectos finales
| Inicia el: | |
|---|---|
| Programas en Línea | 25 Mayo, 2023 |
| Programas en Línea | 15 Junio, 2023 |
| Programas en Línea | 29 Junio, 2023 |
Duración
100 Horas
Modalidad
Aula Virtual
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Promedio
Gabriela Barajas Ruiz.
Líder de proyectos con veinte años de experiencia dirigiendo programas y portafolios a nivel nacional e internacional.
Es líder temático en el área de Administración de Proyectos para el Tecnológico de Monterrey.
Obtiene el grado de Ingeniería en Computación por UNAM en el año de 2004.
En 2019 obtiene el grado de Maestra en Tecnología Educativa por el Tecnológico de Monterrey.
Dentro de sus áreas de experiencia se encuentran: Administración de Proyectos, Sistemas, Tecnologías de Información y Educación.
Cuenta con certificaciones en Project Management Profesional por PMI en el año 2013, DASSM® por PMI en el año 2022, Agile Certified Practitioner PMI-ACP® en el año 2018, Scrum Master SMC® en el año 2020 y en Development Consultant Focus ABAP por SAP en 2008.
Ha sido Gerente de Implementación de Portafolio de Proyectos del sector gobierno e industria para la empresa Telmex, coordinador de Proyectos internacionales para la empresa Glaxo Smith Kline S.A. de C.V. gestionando equipos en UK y México y consultora de proyectos para empresas del sector bancario y servicios.
$48000 MXN*
$2661 USD**
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*Precio Total (Servicios exentos de IVA), **Cálculo de acuerdo al tipo de cambio vigente al 31/03/2023 en el Banco de México: 18.0415 MXN/USD. El cargo final al momento del pago puede variar.
