Medición de la Competitividad y Sostenibilidad de la Cadena de Suministro a través de Simuladores de Negocios (Virtual)

Aplicar las principales estrategias competitivas (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque en nichos) y su impacto en la configuración y desempeño de la cadena de suministro, identificando los elementos clave de la estrategia de la cadena (gestión de la demanda, eficiencia de procesos, selección y relación con proveedores, capacidades logísticas, y tecnología/automatización), para desarrollar propuestas de alineación entre ambas estrategias que incluyan integración vertical, flexibilidad, innovación en procesos, adaptación tecnológica y sostenibilidad.

Construir un modelo de colaboración y alianzas estratégicas entre socios de la cadena de suministro para experimentar prácticas que mejoren la eficiencia operativa, la competitividad de las empresas en un entorno global, y operar con un cumplimiento óptimo de los niveles de servicio establecidos.

Experimentar estrategias de optimización para mejorar la eficiencia y reducir costos en todas las etapas de la cadena de suministro, identificando prácticas que permitan maximizar el rendimiento operativo y la competitividad empresarial.

Construir estrategias que fortalezcan la resiliencia de la cadena de suministro, permitiendo a las empresas enfrentar interrupciones, crisis y eventos inesperados, garantizando la continuidad operativa y la sostenibilidad del negocio.

Ilustrar cómo la integración de la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial en la cadena de suministro, alineada con los 17 ODS de la ONU, impacta en las estrategias, operaciones y competitividad de las organizaciones.

Modificar estrategias y prácticas sostenibles para reducir la huella de carbono e impulsar la responsabilidad social corporativa, integrándolas en las operaciones empresariales para generar impacto ambiental y social positivo.