- Este diplomado está fuertemente orientado a proporcionar las herramientas prácticas para aplicar y gestionar efectivamente proyectos, mediante el desarrollo de un proyecto durante todo el diplomado.
- Desarrolla habilidades que son mundialmente requeridas para los profesionales en proyectos.
- El Diplomado otorga 100 horas de contacto directo (PDUs) a quién acredite totalmente el programa. (60 horas de contacto directo en competencias técnicas, 24 horas de contacto directo en competencias de liderazgo y 16 horas de contacto directo en competencias estratégicas).
- El Tec de Monterrey es una organización acreditada por el PMI® como Proveedor Educativo Registrado Global (R.E.P. Global) desde 2003 y los programas de capacitación cumplen con los estándares de Calidad establecidos por el PMI®
- Este diplomado está alineado a la norma actual del PMI®
- Permite la consolidación del conocimiento en la administración profesional de proyectos.
- El diplomado se ha ofrecido en sus diferentes versiones y actualizaciones desde el año 2000 en México y Latinoamérica.
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Diplomado
Gestión Profesional de Proyectos (Virtual)
Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas, habilidades y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme al cuerpo de conocimientos definido por el Project Management Institute, PMI®. Desarrolla las habilidades para preparar la documentación formal en el inicio, planeación, ejecución, seguimiento y control de proyectos, así como en el cierre de proyectos.
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Modalidad
Ver modalidades disponiblesPróxima fecha de inicio
Inscripciones abiertas | Programas en Línea
Inversión
$57,990
*MSI con tarjetas participantes emitidas en México
Ver formas de pago disponibles
Cálculo realizado con el tipo de cambio vigente al 31/12/2025 según el Banco de México ($18.00 MXN/USD). El monto final a pagar puede variar conforme al tipo de cambio aplicable al momento de la transacción.
Duración
13 semanas
100 horas
Sobre el programa:
¿Qué aprenderás?
¿A quién va dirigido?
- Este diplomado es ideal para ti si eres un profesionista relacionado con la gestión de proyectos, líder de proyectos o gerente con interés en profesionalizar tus conocimientos en la administración de proyectos; cuentes con al menos 2 años de experiencia laboral, poseas conocimientos en administración de proyectos y tengas una licenciatura terminada.
¿Qué lograrás al terminar?
Al finalizar el programa, serás capaz de:
- Gestionar efectivamente proyectos en tiempo, costo, alcance y calidad agregando valor a sus clientes y partes interesadas y a la organización a la que pertenece. Ser agente de cambio en la organización para incrementar el nivel de madurez en gestión de los proyectos que la organización emprenda. Seleccionar su forma de trabajo (WOW) mediante la selección de métodos, artefactos y modelos adecuados dependiendo del tipo de proyecto, industria y factores ambientales de la empresa, para dejar impacto mediante la gestión exitosa de proyectos. Administrar exitosamente proyectos cumpliendo con los requisitos de todas las partes interesadas de los diferentes involucrados del proyecto
Habilidades que desarrollarás:
ENFOQUE PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
HABILIDADES INTERPERSONALES
VISIÓN DEL NEGOCIO
ENTREGAS DE VALOR
¿Cómo se imparte el programa?
Modalidad Aula Virtual
Aprende en sesiones remotas con docentes y grupos reducidos. Participa activamente, comparte ideas y fortalece tu experiencia con práctica colaborativa.
- Sesiones virtuales de aprendizaje interactivo 100%.
- Bajo demanda. Módulos de 10 horas que desarrollan una subcompetencia y pueden ser tomados cuando se decida.
- Sesiones virtuales en vivo con profesores expertos 100%
Temario
Conocer el contexto estratégico de los proyectos dentro de las organizaciones, así como evaluar el alineamiento, impacto y valor a los objetivos organizacionales de los portafolios, programas y proyectos. Conocer los diferentes enfoques para desarrollar proyectos en una organización.
Establecer un proyecto real en la organización en la que laboran a partir de las necesidades y requisitos del cliente y de los interesados relevantes; así como clarificar y definir los entregables del proyecto para establecer la línea base del alcance.
Conocer y aplicar los modelos, técnicas y herramientas para desarrollar una línea base de tiempo del proyecto realista para asegurar la terminación a tiempo del proyecto. Aplicar técnicas de estimaciones de costos para desarrollar un presupuesto del proyecto factible de ser considerado como línea base del costo.
Identificar los factores que pueden afectar positiva o negativamente los resultados del proyecto para establecer un plan de gestión del riesgo, desarrollando análisis cualitativos y cuantitativos de riesgos y condiciones para priorizar los efectos, midiendo la probabilidad de impactos y estimando sus implicaciones en los objetivos del proyecto.
Aplicar los principios de la calidad en el producto de su proyecto y en el proyecto mismo para lograr la satisfacción del cliente y de los interesados; así como el establecimiento de estrategias para la selección de los proveedores requeridos que permitan el suministro oportuno de las adquisiciones del proyecto.
Destacar la importancia de las habilidades interpersonales en el líder como herramienta clave para ser factor clave en logro de objetivos en el ámbito de la administración de proyectos
Identificar los factores que pueden producir cambios en el alcance, en el tiempo y costo en los proyectos y con ello, llevar a cabo el control integrado de los cambios requeridos, analizando y aprobando los cambios factibles de realizarse. Aplicar técnicas y herramientas de monitoreo y control en tiempo, costo y alcance del proyecto para producir las acciones correctivas o preventivas necesarias para mantener la línea base del proyecto y concluir el proyecto de manera exitosa. Proporcionar la guía para la entrega y exposición del proyecto final del diplomado.
Realizar una presentación ejecutiva que muestre el plan de proyecto completo con ejemplos de cambios y evaluaciones del desempeño de sus avances, dando evidencia de que aplican todos los conocimientos, herramientas y artefactos adquiridos a lo largo del diplomado.
Coordinador académico
Filiberto González Hernández
Líder académico del programa
Doctor en Ingeniería Industrial, Maestro en Administración de Empresas, Maestro en Sistemas de Manufactura e Ingeniero Mecánico Electricista. Profesor de tiempo completo en el ITESM-CEM desde 1990 y hasta 2021, en el área de Ingeniería Industrial y Sistemas. Imparte asignaturas como Gestión de Proyectos y Certificaciones profesionales con PMI®, Ingeniería Económica, Análisis de Riesgos, entre otros temas a niveles en Educación Continua, licenciatura y posgrado, obteniendo excelente ECOAS en todos los niveles. Recibió diferentes distinciones por su desempeño académico: "Mejor Coordinador académico (2017) Mejor Instructor (2017), "Profesores que dejaron su huella" en 2013, el "Borrego de Oro" en 2008 y en los años 2003 y 1999 obtuvo la distinción como "mejor profesor evaluado" en el Campus Chiapas. Es director Académico de los programas ejecutivos en "Gestión de Proyectos con PMI® enfoque", desde 1997 para LATAM y México. Ha organizado 2 Congresos Internacionales en conjunto con el PMI® (2015 y 2017) y es el iniciador y responsable de la acreditación internacional (Global R.E.P) y ATP del PMI para el Tec . Desarrolló una especialización en gestión de proyectos en Coursera (2016) con cerca de 150.000 participantes en la actualidad. Durante su trayectoria como facilitador en Educación Continua ha capacitado a miles de profesionistas en temas de administración de proyectos, programación y presupuestación de proyectos, administración de riesgos y evaluación económica de proyectos. Ha sido diseñador y coordinar académico del diplomado en Gestión de proyectos, preparación al examen PMP y del diplomado en Gestión profesional de Proyectos en modalidad virtual y el taller de preparación al examen PMP, programas de capacitación en donde ha formado e integrado a un equipo de especialistas en estos temas y con los cuales ha posicionado en el mercado estos programas de capacitación. En 2020 participo en el diseño del diplomado en Gestión profesional agile de proyectos , modalidad LIVE. Ha participado en proyectos de consultoría en temas de: Implementación de oficinas de proyectos (PMO), Costos, almacenes, logística y evaluación económica de proyectos. Fue Líder Regional de Educación Continua y Consultoría para la Escuela de Ingeniería en la Región CDMX de 2018 a 2021 en donde contribuyo al cumplimiento de las metas $. Actualmente es profesor emérito del Tecnológico de Monterrey y Socio director de una empresa en consultoría en gestión profesional de proyectos.
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