Human Capital Management Associate (TLG)

1. Identificar los diferentes modelos de la gestión del capital humano para poder hacer su evaluación en su equipo. 2. Detectar el modelo de gestión más adecuado al estilo de mi organización o equipo de trabajo para el logro de objetivos organizacionales.

1. Reconocer los factores externos e internos de la organziación que estan involucrados en la gestión de personal, para saber cómo afectan en los procesos de atracción y retención del personal. 2. Detectar los factores internos y externos involucrados en la gestión del personal con la finalidad de proponer mejoras en los procesos de la gestión del capital humano.

1. Reconocer la importancia del capital humano para la generación de valor de la organización. 2. Proponer alguna estrategia de gestión del capital humano para que impacte en el desempeño competitivo de la organización.

1. Analizar los conocimientos y habilidades indispensables del líder para gestionar al capital humano. 2. Integrar sus habilidades y conocimientos personales de la gestión del capital humano para poder mejorar los resultados de su equipo de trabajo y su liderazgo personal.

1. Identificar las actitudes y valores indispensables del líder para gestionar al capital humano. 2. Concluir acerca de la importancia de las actitudes y valores personales en la gestión del capital humano para implementar acciones en su quehacer diario.

1. Analizar las funciones del personal del área o departamento para asegurar que son las adecuadas (número y competencias). 2. Planear desde cero las necesidades de puestos/personal y con qué competencias se requieren para conformar el equipo de trabajo adecuado.

1. Identificar los mejores procesos para la atracción, selección y contratación del capital humano. 2. Aplicar herramientas y técnicas de vanguardia en la atracción, selección y contratación del capital humano para contar con colaboradores idóneos en la organización.

1. Reconocer las mejores prácticas de la sesión de OnBoarding para mejorar el inicio de actividades de los nuevos colaboradores. 2. Poponer la sesión de OnBoarding que incluya información de la empresa, la cultura organizacional, y la descripción del puesto; para que los nuevos colaboradores sepan que se espera de ellos y cómo es la organización.

1. Identificar las herramientas que ayudan en la planificación de vida y carrera de los colaboradores dentro de la organización 2. Proponer el uso y desarrollo de planes de vida y carrera de sus colaboradores, para que el equipo de trabajo tenga claro hacia dónde puede crecer.

1. Reconocer los detalles de la cultura organizacional de la empresa, que incluye: misión, visión, valores, normativas, códigos, reglamentos, procesos de gestión, etc. para una mejor vivencia dentro de la organización. 2. Proponer acciones para permear la cultura organizacional en su quehacer diario para que los colaboradores la conozcan, la entiendan y la vivan.

1. Describir los procesos básicos para el diseño de un programa de capacitación y desarrollo para su aplicación con su equipo de trabajo. 2. Diseñar un programa de capacitación que atienda las necesidades de capacitación de su organización, aplicando las herramientas revisadas, con la finalidad de mejorar las competencias de su equipo de trabajo.

1. Conocer las herramientas que apoyan a la identificación y medición del rendimiento de las personas en la organización. 2. Proponer las herramientas que facilitan la evaluación de desempeño de los colaboradores, para poder hacer una mejor gestión de las personas y darles retroalimentación.

1. Identificar las herramientas de gestión de desvinculación laboral. 2. Proponer el proceso de desvinculación de colaboradores tomando en cuenta la dignidad de las personas para con ello poder tomar decisiones más efectivas y justas.

Evaluar mediante un proyecto que el conjunto de competencias adquiridas en el programa de entrenamiento genere en la organización y/o persona, un impacto de mejora medible, claramente estructurado y autogestionado por parte del participante. A partir del Proyecto Integrador de Dominio Autónomo, se podrán generar resultados en torno a alguna de las siguientes áreas de aplicación: Administración eficiente del recurso humano en la organización. Gestión del capital humano Atracción y retención de capital humano Desarrollo de capital humano