Senior Leader (TLG)

1. Identificar los elementos y acciones que permiten la implementación de una cultura organizacional que estimule el crecimiento de su personal para la atención de los retos operativos y de proyección de la institución, así como las oportunidades de mejora en el desempeño e impulso al desarrollo de quienes laboran en ella. 2. Utilizar el aprendizaje conceptual respecto a la implementación de una cultura con mentalidad de crecimiento para evaluar la situación actual de su organización y plantear alternativas que permitan incrementar su nivel de eficiencia operativa y atractivo hacia el personal.

1. Reconoce las implicaciones de una cultura diversa y las estrategias para crearla e implementarla en la organización. 2. Demuestra las estrategias de diversidad y multiculturalidad para lograr una integración en la organización.

1. Reconoce la importancia de las relaciones estratégicas para el logro objetivos organizacionales. 2. Diseñar las estrategias para fomentan las relaciones positivas en la organización.

1. Identifica los aspectos culturales así como los elementos y procesos clave en una organización que se ocupa por la retención estratégica del talento para lograr desarrollar estrategias más completas que ayuden a la retención de su talento. 2. Aplica el aprendizaje sobre la retención estratégica del personal para evaluar la situación actual de su organización y plantear alternativas concretas que permitan mejorarla.

1. Reconoce como los aspectos de responsabilidad social, RS, actualmente llamados ESG (por sus siglas en ingles Environmental, Social, and Governance), influyen para que las empresas generen mayor valor y sean más competitivas. 2. Emplea un sistema de gestión de RS/ESG en la empresa con el fin de vivir estas prácticas en el negocio, impulsando que con el paso del tiempo se vuelva parte de su cultura.

1. Examina la forma en que surge la confianza organizacional mediante la revisión de los factores para inspirar confianza y las dimensiones para construir relaciones de confianza entre los miembros de la organización con la finalidad de extender una red de Confianza Equilibrada dentro de la organización. 2. Construye un Plan de Acción a partir de realizar un diagnóstico de la percepción de confianza de la organización y un autodiagnóstico de confiabilidad para consolidar redes de confianza equilibrada entre los miembros de toda la organización.

1. Analiza la información que se genera dentro y fuera de la organización para una toma de decisión más estratégica. 2. Construye mediante Storytelling un cuadro de mando que integre los principales indicadores para una toma de decisiones más efectiva y estratégica.

1. Aplica los conceptos ágiles para resolver situaciones comunes en proyectos adaptativos. 2. Aplica los conceptos, herramientas y técnicas de la agilidad en el entorno profesional del participante.

1. Práctica las herramientas de gestión aprendidas para incrementar el nivel de integración y satisfacción de sus reportes directos. 2. Produce un instrumento de diagnóstico con la finalidad de medir los niveles de satisfacción y elaborar un plan de acción que mejore la comunicación, colaboración y empatía para afrontar la realidad del mundo BANI.

1. Vincula la comunicación institucional con el logro de objetivos corporativos en el marco de un clima organizaiconal positivo. 2. Utiliza la comunicación institucional de manera estratégica en las distintas áreas de la empresa para generar condiciones laborales satisfactorias y la consecución de metas y objetivos.

1. Reconocer los elementos para el desarrollo de una cultura colaborativa que apoye a la flexibilidad organizacional y la constante evolución. 2. Aplica las características de las organizaciones líquidas para flexibilizar la respuesta de los equipos de trabajo ante retos y cambios del entorno.

1. Construye un plan de trabajo con acciones formales e informales con la finalidad de involucrar a todos los agentes implicados en el logro de los objetivos en pro de la organización. 2. Utiliza las recomendaciones señaladas durante el programa para analizar las lecciones aprendidas de una iniciativa organizacional que no se haya podido llevar a la acción.

1. Identifica recursos para establecer la visión global en una dirección alineada a la empresa. 2. Construye las herramientas adecuadas a su empresa para comprobar el cumplimiento en la visión en la organización.

1. Examina el diseño de un proceso de cambio para considerarlo en la organización. 2. Construye un modelo de gestión del cambio propio con la finalidad de producir un impacto directo en la cultura, los procesos y los resultados.

1. Identifica los factores clave a considerar en la organización y en su ecosistema para diseñar una estrategia de innovación sistémica. 2. Esboza una estrategia para mantener en la organización un enfoque continuo hacia la innovación sistémica.

1. Reafirmar la importancia de tener un plan de bienestar laboral para mejorar la vida de los miembros de la organización. 2. Descrube las necesidades específicas en cuanto a bienestar laboral que tiene la organización a la que pertenece.

1. Distingue hábitos, habilidades, valores y preferencias para interpretar necesidades, recursos y espacios de desarrollo que determinan bienestar en la organización . 2. Aplicar los recursos aprendidos en el diseño de su estrategia de implementación de la cultura de bienestar para lograr una sostenibilidad en sus colaboradores y en la organización.

Ser referente para la certificación de personas que elaboran e implementan proyectos de mejora relacionados a la Excelencia Operacional, con el objetivo de identificar, justificar y analizar áreas de oportunidad importantes para la organización, a través del desarrollo de las siguientes competencias: Identificación y justificación de oportunidades para la excelencia operacional Trabajo en equipo para la excelencia Tomar decisiones con análisis estadístico Visualización de flujos de un proceso Analizar y solucionar problemas para la excelencia operacional Conocer las tendencias de la calidad