- Persona:
Esta trayectoria está orientada a proporcionar los conocimientos, técnicas, habilidades y herramientas para aplicar y gestionar efectivamente proyectos, además de proporcionar las competencias para que el participante pueda obtener certificaciones profesionales del PMI, tales como: PMP®. El participante será un agente de cambio en la organización para producir proyectos de valor para la organización; podrá identificar claramente, a partir de la formulación estratégica de su organización, los proyectos que satisfagan al cliente y a todas las partes interesadas. Organización:
Uno de los beneficios de esta trayectoria, es que la organización adoptará estrategias de gestión para sus proyectos, mejorando así el rendimiento de los recursos propios del proyecto y la satisfacción de usuarios finales, ajustando la forma de trabajo a las necesidades de la organización. El Tecnológico de Monterrey es una organización acreditada por el PMI® como Authorized Training Partner,(ATP®). Esta trayectoria cumple con los estándares de calidad establecidos por el PMI, dado que los contenidos y materiales estan alineados a las recomendaciones del PMI.
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Certificado
Way of Working (TLG)
Project Management
Nivel: Intermedio
Adquiriendo esta competencia identificarás las mejores prácticas, herramientas, técnicas, habilidades y recomendaciones para gestionar efectivamente un proyecto, independientemente del ciclo de vida utilizado. También obtendrás unidades de capacitación y conocimientos de preparación para certificaciones como PMP y DASSM.
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Modalidad
Learning Gate
Próxima fecha de inicio
Inscripciones abiertas | The Learning Gate
Inversión
$23,100
*MSI con tarjetas participantes emitidas en México
Ver formas de pago disponibles
Cálculo realizado con el tipo de cambio vigente al 09/01/2026 según el Banco de México ($17.98 MXN/USD). El monto final a pagar puede variar conforme al tipo de cambio aplicable al momento de la transacción.
Duración
60 horas
Sobre el programa:
¿Qué aprenderás?
¿A quién va dirigido?
- Este programa está diseñado para ti si eres gerente o líder con un equipo de proyectos a tu cargo y cuentas con al menos dos años de experiencia.
¿Qué lograrás al terminar?
Al finalizar el programa, serás capaz de:
- El egresado de este programa será capaz de: Entendimiento y aplicación de las técnicas y herramientas, así como prácticas actuales para elegir su forma de trabajo y lograr el cumplimiento de objetivos de proyectos. Mejores posibilidades de aprobar el examen de certificación PMP®. Habilidades para gestionar equipos de alto desempeño en Proyectos.
Habilidades que desarrollarás:
Project management
Administración de proyectos
Power skills
¿Qué es The Learning Gate?
100% Autogestionable
Competencias y subcompetencias a través de certificaciones, certificados de competencias y microcertificados.
- Rutas flexibles de aprendizaje. De acuerdo con el perfil del participante.
- Bajo demanda. Módulos de 10 horas que desarrollan una subcompetencia y pueden ser tomados cuando se decida.
- Modelo apilable. Varias subcompetencias integran una competencia y varias competencias integran una certificación.
- Artículos, conferencias y eventos gratuitos incluidos.
Conoce el modelo de aprendizaje que hay en The Learning Gate
Modelo Flex
Aprende a tu propio ritmo cuando, como y donde quieras.
- Sesión de onboarding personal.
- Comienza y termina tu certificación de acuerdo con tu ritmo y tu propia agenda.
- Elige el Certificado de Competencias o Microcertificado que se adapte mejor a tus intereses.
- Mantén completa flexibilidad en tu aprendizaje.
Temario
Identifica métodos y herramientas para asegurar la terminación a tiempo de un proyecto. Desarrolla un cronograma para aplicar los métodos y herramientas de gestión de tiempo de un proyecto y los recursos físicos requeridos.
Explicar los límites del producto, servicio o resultado a realizar en el proyecto e identificar cuáles requisitos serán incluídos y cuáles excluidos. Construye el plan de gestión del alcance de un proyecto en su ámbito profesional, usando las herramientas que delimitan las actividades de un proyecto.
Reconoce las técnicas y herramientas para estimar, presupuestar y controlar costos en un proyecto para cumplir con los entregables dentro del presupuesto establecido. Aplica las técnicas y herramientas para la estimación y presupuestación de un proyecto, en función de los alcances y los recursos requeridos.
Distingue los factores que pueden afectar positiva o negativamente los resultados de los proyectos, estableciendo un plan para identificación de riesgos, priorización, análisis y acciones de respuesta. Aplica las técnicas y herramientas del análisis de riesgo para establecer un plan de priorización, análisis y acciones de respuesta.
Distingue mejores prácticas de desempeño efectivo del proyecto para guiar al equipo cumpla con los entregables y resultados esperados. Elabora un proceso para gestionar el desempeño del trabajo del proyecto que permita un uso eficiente de recursos físicos, adquisiciones, aprendizaje continuo y mejora de procesos.
Inspecciona las herramientas, funciones y actividades asociadas con la entrega del alcance y la calidad, así como las métricas aplicables para evaluar el logro de objetivos para los cuales se emprendió el proyecto. Utiliza las herramientas para el aseguramiento de la entrega de proyectos en su ámbito profesional.
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